题图来源：视觉中国

记者丨谢之迎 编辑丨鄢子为

阿里大文娱的影业板块，重选了部分董事。

8月30日，阿里影业股东大会上，樊路远重新当选执行董事，获得97%的赞成票（按投票股份）。

影业隶属于大文娱板块，本就由50岁的樊路远掌舵，只是，较高的赞成比例，仍显示股东的期许。

在阿里内部，大文娱板块贡献不多。4-6月，在六大集团中，其在总营收中占比最低，仅为2.3%，且一度长期巨亏。

阿里组织变革后，各业务吃不了大锅饭，需要对各自经营结果负总责，压力给到樊路远。

现在看，他至少开了个好头，在分拆后的第一个财季，即实现盈利。

突围回暖

自分拆后，大文娱板块就传各种消息。

7月初，有报道称，阿里正在对优酷和土豆展开战略评估，考虑选项之一，是将这些资产注入阿里影业，扩大其业务范围，或推动视频平台单独上市。

《21CBR》记者当时以投资者身份向阿里影业求证，未收到回复。阿里大文娱公关则否认了传闻，称“不属实”。

优酷，是曾经的行业老大，江湖地位现已跌落。

阿里长期未披露优酷具体的付费会员规模，甚至未再谈及会员数变动趋势。有业内人士认为，相比同行，会员数据可能并不乐观。

截至6月末，爱奇艺、腾讯，付费会员数量分别为1.095亿、1.15亿。

根据《中国网络视听发展研究报告》，截止2022年9月末，优酷的市场份额约为20%，比爱奇艺、腾讯视频落后超10个百分点。

现在，樊路远选择的突围策略，落在狠抓内容。

“今年优酷将‘为好内容全力以赴’作为品牌主张。”樊在3月末表示，准备以“青年导演扶持计划”“拔萃编剧计划”等，提高新视听内容的质量。

成效初显。

最新的4-6月，优酷总订阅收入同比增长5%。财报称，主要受到每用户平均收入增长以及优质原创内容的带动。

其中，独播剧《长月烬明》收视率表现优异。

向好信号显露，樊路远也受益大势。

其一手控制的演出赛事票务平台大麦网，受线下娱乐活动的需求复苏，强劲反弹，收入大幅增长。

由于推出多部卖座电影以及中国票房需求强劲，阿里影业也走出低谷，特别是其主要宣发的电影《消失的她》，票房超过35个亿，荣登二季度中国票房榜首。

人努力，天帮忙。

樊路远终于不再提交赤字报表，阿里大文娱，在4-6月收入53.81亿，获得6300万营业利润（经调整 EBITA）。

此外，有业务单元，确已跻身头部。

比如阿里影业，2023财年（2022年4月-2023年3月），共参与出品发行26部电影，贡献票房约163亿元，占国产片票房的51%。

其中，12部影片进入同期票房前20，包括《流浪地球2》《独行月球》《人生大事》等。

艰难扭亏

2018年底，樊路远担任大文娱轮值总裁，即开始执掌大文娱板块。

其由阿里旗下数字娱乐板块组成，主要业务有优酷、阿里影业、大麦网等。

当大文娱的家，他接手的是烫手山芋，当时优酷表现已趋弱，又曝出杨伟东事件。

“大文娱有很多业务，我们要化指为拳，最核心的三个手指一定是前端的优酷、阿里影业和大麦网，后台是文学和音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务，UC是底层基础设施。”

彼时刚接手大文娱，樊路远如此阐述对各个板块的定位。

事后看，执掌5年，他主要就保留了“3个手指”，阿里文学已偃旗息鼓，虾米音乐则遭关停。

非核心业务关停并转，也是不得已的结果。

2020财年至2023财年，阿里数字媒体及娱乐分部的经营亏损，分别高达153.89亿、103.21亿、70.16亿、46.38亿，综合亏损超过370亿。

好在，樊路远的料理下，期间亏损额不断降低，尤其2023财年，经调整的EBITA，已缩减至18.7亿元。

期间，也要考虑到受到疫情影响，电影行业及线下票务市场的冲击。

以阿里影业来说，2023财年，其手头有17项重大投资，总面值约18.27亿元。

其前三大投资为博纳影业、乐华娱乐及上海亭东影业，仅博纳影业就录得亏损约1.38亿元。

巨大压力下，大文娱板块也努力开源节流。

阿里影业旗下，就开拓潮玩品牌“锦鲤拿趣（KOITAKE）”，还与三丽鸥达成协议，拿到凯蒂猫、美乐蒂和双子星等26个形象在中国大陆的独家代理权。

2023年，其IP衍生及商业化收入5.44亿元，是影业唯一较大增长的业务。

从年亏150亿，走到季度盈利，樊路远这一路，走得不容易，最烧钱的长视频领域，头部玩家寻求盈利。

独自作战

事后看，樊路远扭亏，幸亏行动早。

3月，阿里巴巴开启组织变革，设立“1+6+N”结构，大文娱在内的六大业务集团，将实行业务集团董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

换言之，大文娱要自己养活自己。

分拆后，具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性。可是，从营收增速、市场地位以及盈利表现等指标看，大文娱都是阿里相对弱势的板块。

况且，樊要面对的，不只是大文娱的增长乏力、盈利微薄，也有内部融合的问题。

大文娱几块核心业务，如优酷、大麦等，都是阿里收购得来，分拆重整后并入阿里生态，彼此缺乏深度融合，协同效果不理想。

针对这些问题，樊路远正推进一系列措施，如梳理不同业务之间的协作。

比如，2021年8月，淘票票和大麦推出“电影+演出”联合会员体系，成立两年，“淘麦VIP”会员数已突破2000万，活跃会员数量相比2023财年翻番。

如今，大文娱固然已止亏，可是，盈利基础依然薄弱，大量问题等待樊路远求解。

樊的花名为“木华黎”，这是位蒙古开国功臣，以沉毅多智、雄勇善战著称，极受铁木真器重。

樊路远其人，颇为相似。

他于2007年加入阿里，曾在支付宝工作十年，领导快捷支付、余额宝等产品，战功显赫。

樊路远于2014年，即晋升成为阿里巴巴第一批合伙人，至今仍是28名合伙人之一，且在众多合伙人中，其加入阿里的时间还偏晚。

对于樊路远来说，过去5年主持大文娱，所完成的任务，大体只是脱困，他需要更多实绩，证明这块业务足以自强。