在以前的机关单位，总是有借着各种团建名义的旅游，很是让人羡慕。现在有许多的企业也把旅游作为了员工福利的一种来吸引人才。但是结果却是老板花了钱，员工却在背后骂老板，这是为什么呢？

有这么一家公司，从四月底开始策划员工六月份去海边旅游，人资行政部的同事也费尽心思的准备活动内容、节目，而员工也非常的期等着这次旅游，想着可以和同事们一起在大海、沙滩、阳光下好好的玩一场。

也不知道是老板的暗示还是人资行政部领导想表现给老板看，一次员工满怀期等的旅游变成了员工讨厌的团建活动。下面我们来看看这次两天一夜的旅游行程：

星期六早上8点钟，集中出发，坐车4个小时到达了海边的酒店，所定酒店的标准还不低，老板挺舍得花钱。集中入住花了差不多一个小时才办完手续，集中员工1点钟吃饭，吃完饭2点钟集中，开始团队活动，大家在烈日下进行着拓展公司那些老一套的拓展项目，表面上团结、友谊、信任、互助的口号啊，感悟啊的表演着。一直进行到5点钟，大家是累的一身汗、一身沙。

这还没完，大家一个小时的时间回去洗澡休息，6点到酒店的会议室集合，玩餐，然后继续在拓展公司员工的指引下玩着各种感觉是训练团结、友谊、创新之类的游戏，一直到差不多晚上十点钟。第一天的活动终于结束了。

第二天，8点半前全部吃完早餐在沙滩集合，继续玩大型拼图游戏，寓义是全体同事共同拼出公司的蓝图和未来，一直到11点结束了。大家赶快回房间收拾退房，退房之后集中去午餐，午餐结束之后就上了大巴回家，结束了两天的愉快旅程。除了个别有早起习惯的同事早上早起去游泳了一会，大多数同事连海水都没摸上，更别说尽情的玩了。

星期一，拖着累了两天的身体回来上班，一个个的在背后悄悄议论发牢骚。在拓展游戏上发表的那些心灵感悟、立下的誓言就像是从来不曾存在过一样。

结果可想而知，本来大家的目的很简单：老板是想花点钱，让员工好好玩一下，互相增加一下感情，让这些员工在内心愿谢一下老板，以后好好努力；人资行政部想着难得有机会集中在一起，加一些团队建设的内容，让公司这钱花的值，让这钱有所收获；员工想着老板这么好，大家平时都是工作交流，今天好好放松放松的玩一玩，加深一下友谊。

但是，到最后，所有人的目的都没达到，这一场下来，公司和老板的钱看花了，人资行政部的工作也没费了，员工也浪费了时间还受累，唯一受益的就是组织活动的拓展公司，管你怎么样，两天下来4万块的利润到手了。

问题点在哪呢？根本点在于目的不纯。说好的旅游变成拓展团建了，还占用了员工周六日休息时间。员工在内心感觉被戏弄了，那么团建上的那些热情和豪言壮志都只不过是表演而已。

那么，就没有折中的方案吗？有，笔者在两年前组织过一次员工旅游活动，成为了员工快心、老板满意的案例。根本原因就是以玩为出发点，在玩的过程中穿插了一些企业文化的输入。其实在职场生活中，员工对于企业组织旅游必然有附加项目是理解的，而且对于企业文化的输入也是愿意接收的，只是方式方法的问题。

大家再看看我那一次活动的安排，对比一下上面这个活动，看看哪一个方案更好。

同样，星期六早上8点集合，中午12点到达酒店，大约1点钟全部入住完酒店开始午餐。午餐之后宣布了安全事项和纪律就大家各自回房间了，太阳太晒，同事们三三两两的在酒店花园散步、泳池游泳。

到了下午4点，放松过后，太阳也没那么晒了，我们集中在酒店的草坪上玩游戏。没有拓展公司的宣讲，就是我们人资行政的同事们准备的一些分组小比赛，这些比赛的强度不大，但是却需要团队合作、发挥拼搏精神去竞争才能得到好成绩。这样既丰富了旅游的节目，又在玩乐中输入了一些想输入的企业文化，而且不那么刻意，员工能够真正的用心去参与。

活动大约在6点结束，大家各自回房间休息一下，准备晚上7点开始晚会。晚会我们选择了在酒店海滩边的草坪上，烧烤自助餐形式，布置上户外KTV舞台，有点像西式婚礼，大家听着海浪、看着月光、吃着美食，一群一群人的聊着下午比赛的事情，游戏虽然结束了，各个队伍却还自然的存在着，队员之间自发的比试，自发的上台比唱歌，一个个的出节目PK。期间我们再安排了一场短暂的放烟花，整个晚会是轻松、愉快、又显得档次很高。但其实这个晚宴的花费只是按人算自助晚餐的价格而已，每人还不到200元。

晚会一直到晚上十点，要不是酒店要清场，员工们还舍不得回房间。而第二天，我们把时间完全给了员工自己，让他们轻松的玩一个上午，中午退房后吃饭回家。

我说这个活动好不好，我自己说的不算。但是晚会才到一半，没到现场的老板看到员工群里视频内容就发了表扬信息过来了，在现场的总经理也让现场气氛感到的亲自上台唱了一首歌。

整个晚会期间各个员工的朋友圈不断的刷播着新内容，打开朋友圈看到许多留言，感吧今晚整个朋友圈被我们给刷屏了。

说起朋友圈，我以过这些年的观察，发现一个很有趣的规律，朋友圈在一定程度上可以用来评判一次员工活动的好与坏。员工认可的活动，往往许多员工的朋友圈都在刷，而员工只是应付的活动，基本上没人发朋友圈。我们这次活动之后，星期天晚上、甚至是星期一，同事们在整理完相片后又再一次自发的进行了一次刷屏，这足以证明大家的满意度。

其实老板说让员工去旅游，一开始的目的是很单一的，就是让员工玩的开心。我当时做活动计划的时候，向老板介绍计划的时候，老板问的最多的就是“好不好玩的，大家会不会喜欢”，说的最多的就是“一定要让大家玩开心了”。做人资行政的，有时候想要的太多，总期望做一个事情能够达成多种目的，总是期望能额外的做多点成绩给老板；但是，往往要的越多反而失去的越多。安排活动需要明确想要达到的目的，按照目的来安排内容，而在过程中穿插着融入一些其它内容也必须是不离活动的主旨，更不能喧宾夺主的把活动的目的搞反了，否则必然会适得其反。有所舍才能有所得，认准目的才能达成目标。