当北上广的年轻人开始沉迷飞盘、骑行、滑板，剧本杀开始在二三线城市“复活”。最近，越来越多的二三线城市年轻人，在社交平台分享起一种全新的线下社交娱乐活动——露营剧本杀。这是与以往在剧本杀店里“打本”完全不同的一种体验，既可以亲近自然，又可以娱乐社交。

受疫情影响，一些城市线下活动受限，许多剧本杀门店不得不暂停营业。而露营在各地越发火爆，剧本杀作为“杀时间利器”，可以填充一部分露营中的“真空时间”。

为了维持生意，有门店推出了“剧本杀外卖”服务，即剧本杀主持人带本到露营地。凭借剧本杀和露营两大噱头，这种新鲜的玩法吸引了不少渴望出门的年轻人。策划这一活动的人士算了一笔账：在成本支出上，每辆房车的租赁费用为400元一天，一车限8人参与，减去餐饮食材成本和人力成本，最终处于微盈利状态。

今年以来，各地加大文旅企业纾困政策支持，开展金融惠旅行动，搭建平台促进文旅产品销售，助力市场回暖。从市场主体自身来看，政府的政策帮扶只是一种外部助力，企业的生存和发展最终还是靠自身的动力和活力。

面对外部困难，一些文旅企业通过对传统产品和服务改良创新，开拓出一片新市场，赢得了转型的先机。比如，利用自身业务优势，拓展社会服务。南航在外语培训以及研学旅行等新业务领域试水，布局探索更多“副业”。再比如，搭上“数字快车”，加速向数字化、智慧化发展，实现线上与线下结合。泰山景区利用区块链技术，发行数字化虚拟文创商品，首次推出4款各8000份，每份售价25元，一上线即被“秒光”。

从目前文旅企业自救情况看，像剧本杀和露营行业利用各自优势“抱团取暖”的例子还不多。但两者的结合至少为文旅企业谋求自救提供了一个新的思路。

今年海南三亚呀诺达雨林文化旅游区借鉴“剧本杀”玩法，打造了由观众参演的《雨林部落·呀诺达探秘》实景游艺项目，提出“旅游中的游戏，实景中的演艺”新模式，改变了传统旅游演艺项目中只注重大投入而不注重新玩法的状况。同时在景区中增加了实景亲子研学项目《雨林奇遇马戏团》和雨林实景现场演出《雨林部落传奇》。这些产品都是白天户外的轻资产产品，既不需要灯光投影和机械设备，又规避了室内空气不流通、一旦出现疫情而被关停等风险，取得了较好的成效。

总之，面对疫情冲击，文旅企业自救纾困，既要相互取长补短、抱团取暖，也要通过与其他行业的跨界联合，闯出发展新路子。（作者：丁慎毅；编辑：曹雪文）