” 彭鸿斌特别强调市场份额是相对于企业的目标市场而言的，并以汽车行业为例作了阐述，“在中国市场，奔驰的绝对份额可能还赶不上新兴的吉利汽车，但是我们不能这么比，要看他们在各自的目标市场是什么样的竞争位势，企业的经营者一定对此要保持清醒的认识，不然的话会将企业引入歧途。”
彭鸿斌的选择并不孤单，我们有理由相信，行业内绝大多数企业也会做出同样的选择。其实这些企业也别无选择，木地板行业已经进入了全面比拼资源与能力的阶段，谁也无法逃避，由混乱走向清晰是行业发展的必然规律，今年商业环境的变化不过是加速了这一进程而已。我们还有理由相信，那些笑到最后的企业，一定是那些能有效“开源节流”的企业。
“谁能坚持过这一两年，未来的竞争中将处于非常有利的竞争位势，活下来的一定是拥有独特竞争优势的企业。”彭鸿斌对木地板行业未来的竞争格局作了这样的展望，“位于竞争第一阵营的全国性的品牌会有4-5家，市场份额应该达到40-50%；有一定规模的区域性品牌也会存在一些，数量不会太多，他们在特定区域有着网络关系、服务等独特的竞争力；还会有一些特色品牌，属于非主流品牌，他们规模不一定大，但是定位清晰，服务于特定的客户，比如超高端客户。” 彭鸿斌对莱茵阳光挤入第一阵营充满信心。
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