5月15日，北汽股份党委委员、副总裁、财经中心主任李德仁，财经中心控制部部长王楠一行来到销售公司进行现场办公，会上充分听取了销售公司各核心业务部门关于市场竞争、产品分析、销售策略、服务策略、财务分析等工作的汇报。会议由销售公司财务总监田野主持，副总经理任伟出席会议。

针对各部门工作，李总提出以下几点要求：

第一，要立足专业，助力业务。财务部要打造一支具备综合能力的特色财务团队，财务人员在扎实做好岗位工作的同时，要做好个人职业生涯规划，实现“业财融合”。

第二，要打破隔阂，资源共享。产品企划部要协同商品中心建立调研成果共享与互动机制，深入挖掘客户“痛点”，扩大调研效果应用范围。

第三，要转化思路，革故鼎新。销售部和越野车部要大胆创新，摆脱固有思维，勇于提出新想法，新思路，切实提高产品销量。同时，根据新入职员工量体裁衣，提出专项营销策略建议。

第四，要优化资源，物尽其用。品牌是企业存在与发展的灵魂，品牌传播部要在有限的资源范围内，最大限度的传播品牌优势，确保好钢用在刀刃上。

第五，要保障售后，服务客户。服务部要完善现有的质保政策，真正做到以客户为中心，降低客户流失率，对终身保养政策进行探讨与分析。

此次调研推动了公司内部的上下联动，

加强了公司与股份财经中心的交流沟通，

坚定了员工的信心，

为销售公司各项工作指明了方向！

销售财务部 陈文静、庞静