高乐此次出席“创博会”峰会发表演讲是作为赞助商的礼仪出席，代表了宝马集团的形象。事实上不局限于此，而是宝马有话要说。尽管他的表述和形态，包括他的肢体还没替换掉他已被固化的角色，但他所透露的信息必须是一种对华的态度并具有战略高度的才是。结合宝马百年纪念版的“自动驾驶”概念车，高乐说，宝马正在向技公司转型。这就提示了宝马战略转型已经启动。

高乐的角色转换

撰文/颜光明（网通社汽车研究院院长）

宝马对于“汽车四化”怎么看？

5月19日，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐在全球首届“世界创新创业博览会”峰会上发表演讲时说，对于宝马而言，“四化（A自动化、C互联化、E电动化、S服务化）是成就未来出行业态和格局的四个决定性因素。

这是高乐接棒康思远出任中国区老大在上海的首次露面。对于宝马中国，老大像走马灯似地在换，先是从总部派，再是从当地提拔；以前重视管理，现在重视经营。宝马的用人理念和方式也在顺应中国市场不断地在调整。开始从制造的本土化，过渡到人才的本土化或是当地化。

高乐属于当地化提拔的高管，被总部视对中国了解的宝马人。去年在上海车展采访他时，还是宝马中国负责营销的副总裁，再向前推，他是负责华晨宝马的副总裁。在我的印象中，这是个干营销的高管，年轻干练，反应机敏，尤其在宝马全新5系品鉴会上领教了他的话术，有着不凡的表现。

高乐此次出席“创博会”峰会发表演讲是作为赞助商的礼仪出席，代表了宝马集团的形象。事实上不局限于此，而是宝马有话要说。尽管他的表述和形态，包括他的肢体还没替换掉他已被固化的角色，但他所透露的信息必须是一种对华的态度并具有战略高度的才是。结合宝马百年纪念版的“自动驾驶”概念车，高乐说，宝马正在向技公司转型。这就提示了宝马战略转型已经启动。

此举意味着宝马基于全新的“第一战略”。也即是说，宝马集团正积极推动自动化、互联化、电动化、服务化/共享化在全球和中国的实施，为用户创造激动人心的出行解决方案和创新的出行体验，并已初见成效。高乐认为：必须以竞合策略应对行业变革。这里，高乐提出了“竞合”的概念，就像当年史登科提的“悦”文化，异曲同工。

由此，高乐完成了从营销到总管的角色转变。

2018.5.19