中国经济的迅速发展，最直观地体现在公众消费习惯的改变。
如果说父辈购物更看重价格，物美价廉便是意外的收获，那么对如今的中国消费者来说，品质是否过硬、品牌口碑是否良好已然成为关键的购物参考因素。
怎样才能买到心满意足的产品？
相信很多人会参考市场口碑和专业评价。
以女生化妆用品来说，销量火爆和美妆博主的推荐，想必是大家种草的关键吧。
那么就市场口碑和专业认可来说，传祺GS4必定榜上有名：
上市三年至今，GS4累计销量已突破90万辆！
这意味着每两分钟便诞生一位GS4车主，售出的GS4叠加高度甚至是珠穆朗玛峰的170倍！
火爆销量直接印证出其卓越的市场口碑。
此外，在2017年J.D.Power中国新车质量评价（IQS）报告中，传祺荣获中国品牌五连冠的荣誉，其中GS4连续两年蝉联紧凑型SUV细分市场第一。这项堪称汽车行业的“诺贝尔奖”的权威评价，其专业认可更是对GS4的实力赞誉。
当然，90万实力的背后，
同样也有90万份的付出和支持。
90万份努力，构筑品质实力
GS4的成功并非一蹴而就，热款的背后是更多传祺人的不懈付出，和对品质优先的执念坚守。从生产源头做起，传祺整合全球优势资源，打造世界级智能工厂，建立在高度自动化和彼此衔接紧密的生产线，实现高度柔性化和智能化。其中冲压和焊装车间基本实现100%自动化，总装车间的SPS（精细零件分拣系统）分拣率达到了93%，超过了合资企业工厂。复杂工艺用精密机器取代人工，降低人为失误率，坚决不让不良产品流到下一环节。
传祺对品质的苛求，从研发阶段便已践行，通过建立全过程的阀门控制体系和全方位的品质验证体系（G-TVS），从而确保提供高品质的设计产品。在产品开发的五个阶段，我们总共设置了G5至G0六个阀门控制项目，每个阶段进入下一阶段前均要经过严格的评审和质量目标达成确认，与国际水平对标，确保开发出高品质、低成本，满足顾客需求的产品。同时在广汽独创的G-TVS品质验证体系，通过2大认可平台，7大领域的严苛验证，25类试验大项，600个验证子项，将质量问题消灭在研发阶段，保证传祺的品质实力。
90万份信任，开拓市场实力
有了卓越的品质基础，传祺同样重视与经销商的伙伴关系，随着传祺全国七大营销中心的全面开业，我们致力超越消费者期待的同时，也希望与经销商共享发展成果，同时共同成长。2017年传祺在网经销店达到532家，针对终端经销店，我们不遗余力推动管理升级，在硬件上推进老店改造升级，同时启动全新建店标准；在软件上规范销售流程入手，打造运营标准，深化水平事业加强销售店的岗位和技能培训，提升经销店营销服务能力，在打造更专业、贴心的传祺新形象方面收效显著。
为提升客户满意度，传祺还建立了全过程的顾客满意度提升体系，设立了专属组织——BCSI（客户满意度改善事务局）。从新产品立项伊始，直至用户使用的产品全生命周期内，不断反馈用户使用信息，驱动全过程、全价值链的顾客满意度提升。正是凭借卓越品质与专业服务，2017年度中国汽车售后服务客户满意调查中，传祺成功荣膺中国品牌第一。
90万份共赢，打造国际实力
对于汽车产业的发展来说，品牌竞争力在于优秀的产品品质和满足不断提升的用户需求，而这些都需要强有力的供应链体系作为支撑，在任何主机厂价值链上，一级供应商都居于重要地位。所以对供应商的选择传祺同样慎重，通过11大项77小项实施全面评价的新供应商资格认定体系，QCD综合评价，品质优先的选择制度，目前全球零部件百强企业其中80%为传祺配套，而全球前十零部件供应商全部为传祺核心零部件主要供应商。在近期的北京车展上，传祺再次与7家全球领先供应商达成战略合作关系，更与爱信AW成立合资公司，深入参与上游供应链。
在建设供应商体系时，传祺始终坚持“共同发展、合作共赢、同等优先、淘汰落后”原则，不仅保持了供应链的成长活力，也与广大供应商建立了平等、互利、共赢的伙伴关系。在保证零部件质量方面，传祺则拥有一整套供应商选择机制、全面的零件检证、零缺陷的量产保证、健全的淘汰机制。其中包括 QAS系统（品质保证监察），检验零部件质量，包含制程检测、完成品检测、出库检测、功能检测，防止不良品上线。以及品质红黄牌制度，对改善不到位、品质不达要求的供应商进行落后淘汰。
2015年GS4甫一上市便迎来热销，多月稳居SUV销量榜前三甲；
2016年又以突破30万的全年销量，位列国内年度SUV销量第二；
我们知道市场竞争，不进则退，在2017年我们全面升级GS4，在外观、内饰以及动力上进一步提升产品竞争力，成就中国品牌现象级代表之作。
现在，作为首款搭载“祺云概念”的智联系统车型——传祺GS4，携高度智慧的人工智能系统、大师级驾控血统、宽适内在空间、高颜值原创造型 ，即将C位出道。
智敬新我，敬请期待！
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