苏宁、滴滴、京东都是如何降低成本的?

1、苏宁物流人重卡完成自动驾驶测试

近日,苏宁物流在上海奉贤基地封闭园区内完成了无人重卡低速自动驾驶测试。看起来和园区内并无二致的重卡,最大的亮点就是没有司机。而与普通的重卡相比,这辆卡车的顶部多了5个摄像头毫米波雷达以及中部左右两个激光雷达。从物流成本来看,传统的长途货运卡车内需要两到三名干线司机,苏宁的无人重卡只需一名司机观察特殊情况,其余驾驶都能由无人重卡自行完成。燃油成本可以打个八折,算下来与传统模式相比,无人重卡节省了约60%的成本。

2、滴滴外卖六月将连开南京、成都及泰州三城

滴滴外卖正式对外宣布,除了将在6月1日正式登陆江苏南京,滴滴外卖还将在6月份连续登陆四川成都和江苏泰州两地,这意味着到6月底之前,滴滴外卖在全国上线的城市至少将达到四座。据悉,滴滴外卖希望泰州成为滴滴外卖登陆三线城市的样板,并与无锡、南京共同构成滴滴外卖江苏运营体系的铁三角,从不同层面积累更多的运营经验。

3、京东推“品质优选”

5月28日京东正式推出“品质优选”项目。据了解,“品质优选”是京东新近推出的推优项目,京东商城产品在满足国家标准、业内先进标准的前提下,制定入围品质优选的规则,对符合入围规则的商品信息真实性进行审核把控,对满足要求的产品在京东的前台打“品质优选”标记,并在商详页面展示资质文件。

4、别过度强调商品至上

过度强调商品至上、商品万能、商品决定一切,是一种“静态思维”的呈现,也就是思维固化。深处剖析,是悖离人性化管理进步趋势的“人治”思维。当前,新商业思维和由此催生的新零售变革,无不基于人性化基础、人性化基因设计,那些交互、互动的概念和方法设计,每一环都是顾客这个最核心要素而团团转的。

5、降低成本的核心是节省顾客时间

成本是一种价值牺牲,但牺牲必须换来东西,就是顾客和你之间的关联,所以降成本的核心方向是降顾客成本,不是降自己的成本。第二,一定要节省顾客的时间,如果你能以这样的逻辑做成本,你的经营水平就非常高了。

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