二手车的团队管理处于的状况，与二手车行业现在所处的现状是一样的。大家开始认识到二手车的优势，但是有找不到一家让他放心的品牌店。二手车车商知道要运营管理规范化，但是又找不到志同道合的管理团队。但是企业要走向规范，那你必须革自己才能走向规范，而不是等外部变化的规范，说不一定等不到就已经关门了，那应该怎么解决这个问题呢？
如果二手车企业要走向规范，那是你必须要有规范的制度，规范的人才成才流程，才有可能是企业逐步规范。那怎么去建立这个制度呢？第一要有清晰的个人成长路线，从管理与技术方面。第二，每一个等级对应应该学习的内容，完成的任务，对应的考核。就是有方向，有要求，有考核。最忌眉毛胡子一把抓。第三对于阶层的设计是一个长远的，而对于考核是根据部门与企业的发展阶段进行设置难度，让参加人员既有想法又不失望。第四，对于考核一定要严格而且要执行下去，不然就无法推进阶段的考核。第五，从产品从阶层上要设置出差异性，从差异性不但体现出工资，还有荣誉等，让他们有一种自我要改变的内驱力，外部刺激内部。第六，等级与层级的设置一定要符合业务发展的逻辑。
二手车团队管理中的问题也是销售中的问题，因为你企业所有的问题最后头通过销售呈现出来。消费者需要享受规范与专业，那对于我们二手车经营者，那就解决管理中的问题。从规范与专业开始设置，有合理的层级，严格的考核。
新浪微博：二手车参谋老杨
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