有一段时间，车维君沉迷于小视频，常常是晚上忙完家务，坐下来一刷就是两个小时。

这样浑浑噩噩的日子久了，人的意志仿佛被彻底绑架，甚至就想这么颓废地把日子“混”下去。若非死党的善意提醒，车维君恐怕就成了被时代抛弃的真实范本了。

的确，人在“向下”的路上，很容易找到所谓的“舒适区”，温床一旦锁定，你会很自觉地开启人生的“节能”模式，从此容不得半点冒险。

然而，长期固化在一种生活范式下，你可能会错过平行时空中那个本应奋斗的自己、收获的自己，却一味贪恋眼前小到尘埃的既得利益。

最可怕的是，长此以往，被消耗的往往是之前辛苦付出积累下的人脉、经验，乃至未来。

所以，突破固化思维，才能为自己的人生升维。敢于逃离舒适区的人，才会成为人生赢家。

在蓬勃发展的中国汽车市场，同样存在“舒适区”，主机厂与经销商、供应商、车主、媒体、员工之间多年沉淀下来的“潜规则”，被周而复始地循环反复，甚嚣尘上。

问题一直都在，却没人愿意站出来拆掉“隐形墙”。因为“突破”，可能会面临对现状的失守，比起可能赢，更怕可能输的心态，让每个层面上的一方都慎之又慎。

然而，“世事终须有人担当，不得人人皆隐。”

面对行业的普遍焦虑和固化的不良现象，有担当的宝沃汽车站了出来，用“颠覆”和“重塑”，打造有如“蜂巢”一般坚固紧密、无坚不摧的多维度安全感。

昨天，在以“You raise me up你，成就了宝沃”为主题的宝沃汽车第十万台车下线仪式上，车圈“网红”宝沃汽车总裁杨嵩，用亲自操刀制作的PPT，满怀激情地深度讲解“宝沃安全感承诺”。

敲黑板，划重点：

什么是宝沃安全感承诺？

这是宝沃汽车深刻洞察宝沃六类关联方的焦虑与痛点而提出的整套解决方案，旨在以 “Courage Driven by Trust宝沃安全感”回报各方支持。凭借多项安全感承诺，宝沃将打造多方共赢、合力共进的良性合作态势，树立应有的行业社会价值观与诚信水准，促进整个行业的健康发展。

继5月9日，在中国汽车史上少有的“超长发布会”上全程脱口秀之后，杨嵩再一次用“安全”大做文章，从产品安全到与主机厂发生关系的各方的“安全感”，宝沃汽车均全力以赴，做到最好，甚至不惜与全世界汽车品牌为敌，逆天提出购车365天价保、对经销商不压库、对供应商不欠款等诉诸实际的安全感保障，从6个维度，构建安全感“蜂巢”。

如果说一个多月前，杨嵩的高谈阔论还只停留在口才和韬略，那么，这一次，他用真真切切地政策实锤和合作诚意回馈所有小伙伴，让人们看到了越来越接地气的宝沃汽车，正在开启汽车行业服务向上的新征程。

定价一步到位：

超值7万块的BX7，你还不心动吗？

当代车主的三大焦虑：“不怕一万就怕万一”的安全问题、价格是否有水份，以及服务是否有充分保障。

在杨嵩的安全感“蜂巢”中，如爱人般存在的车主，无疑占据了最重要的位置。迎合车主普遍存在的买车用车痛点，杨嵩提出了针对用户的三大安全感——车安全、价安心、服务同理心。

在昨天的活动现场，杨嵩用一张宝沃BX7的价值分解图，展示了“一步到位，公平实价”的定价原则。

以指导价21.88万元的BX7 28T四驱豪华型为例，杨嵩分别从超越同级的配置优势、宝沃领先的安全时间和空间、宝沃首创的终身质保等层面，和竞品进行深度对比，将每一项越级配置价格细化，最终得到这款车的实际价值为28.78万元，比竞品高出7万余元的产品力，怎能不让人心动。

365天保价诚意：

1年内降价，差价补偿拿到手软

买车本就是消耗品，刚入手的新车，直接折损就在几千甚至上万元，更别提厂商的主动降价了，所以这种遭遇往往让车主“很受伤”。

宝沃逆行业传统定价规律，提出了365天保价承诺，即宝沃车主自购买之日起，365天内如零售价格下降，则给予差价补偿。

这在整个汽车行业内部都是前所未有的一次大胆尝试，也让宝沃和其他品牌从此结下“梁子”。

也许今天就会有车主拿着宝沃的价保政策，去问竞品是否也能提供这种价格承诺。

而在服务同理心方面，所有的宝沃车主不但能享受宝沃独创的终身质保政策，还能得到四季免费健诊、定时维修、上门保养、以及三年内全国范围免费救援服务等实际便利。

从价格到服务事无巨细，让宝沃汽车的贴心营销开创业界先河。

对经销商不压库：

不谈任务数的车企，真是活久见

压库，被视为汽车行业的万恶之源。

对此，杨嵩也引以为鉴，“压库让经销商哭了，银行笑了”，最终要承担苦果的是主机厂。

其实，作为一个职业经理人，杨嵩完全可以用压库存的方式，大幅提升宝沃销量，为上任5个月带来实至名归的加分，但他却从没给经销商压过一台车。实际上，经销商大量库存，只能解决短期的业绩问题，从长远来看，确实是吃力不讨好的事。

所以，宝沃不仅承诺不给经销商压库存，更允许经销商提车自定。

老实说，这还是车维君头一次听说，主机厂对经销商的销量政策这么宽松，不压库，也就是说没有任务压力。这样的自信从何而来？

在随后的采访中，杨嵩告诉车维君，一切都是源于对宝沃车型产品力的信心满满。

或者随着口碑的提升，宝沃车型很快就会迎来供不应求的局面。

此外，杨嵩表示，宝沃对经销商伙伴的商务政策，将会把信用放在一切合作的前提之上，商务政策一经颁出，绝对执行；并且设立了DSI（Dealer Satisfaction Index）小组，定期对经销商进行满意度调查，对于投诉及问题保证24小时内回复。为经销商创造安全的信用保障、可靠的经营模式，以及可信的服务机制。

不欠费供应商：

严格执行采购订单，甲方自律很德系

活动现场，宝沃汽车集团常务副总裁魏林和表示：“作为合作伙伴，我们十分理解供应商对合同的重视，以及对采购订单是否能完全落实的担心，所以我们把重合同的承诺放在了第一位，承诺对采购订单严格执行。”

同时，宝沃还承诺，对供应商准时付款，如有失误要自罚，为供应商打消回款疑虑；并且严禁一切不规范行为，做到甲方先自律，全力为供应商打造值得信任的合作环境。

车维君在随后的采访中，就这一问题也向杨嵩进行了求证，毕竟对于供应商的准时回款，就意味着真金白银的大量兑现，这是否意味着宝沃“不差钱”？

对此，杨嵩给予了否定。

事实上，就在宝沃十万辆车下线的同时，股东方才刚刚为宝沃增资44亿元，缓解资金问题。

其实，拖欠供应商费用的话题，属于老生常谈，也是业内的潜规则，宝沃此次提出的完全按照约定执行，也是基于做足了资金准备，将长期拖欠供应商费用的问题，从品牌内部化解，很有德国人刚正不阿的处事之风，这波操作怕是比德系车企还要德系。

在6个维度的安全感中，媒体、员工也是宝沃格外重视的层面。

讲真话、交挚友、0距离沟通这三项媒体安全感承诺，让一个更真实、更有血有肉的宝沃汽车呈现在众人面前。

军规，是宝沃一大特色，足见品牌严于律己的作风。作为一个“以人为本”有温度的企业，宝沃明确提出赏罚分明，建立军队型组织，因材施教地开展“732罗盘培训计划”，为员工打造充满关爱的宝沃家园。

车维君说

从营销的角度，杨嵩确实是一位不可多得的奇才，距离上一次超长脱口秀不过一个多月，宝沃第10万辆车下线仪式就再次霸屏朋友圈，成为媒体热议的焦点话题。

可以说，杨嵩的口才、韬略、情怀、艺术、台风，在整个汽车圈大佬中都是数一数二的，站在台上的他，每一次都能带来全新的知识点，干货满满。

这一次，杨嵩和他的宝沃，不惜公然挑战所有汽车品牌，向例行已久的潜规则宣战，将责任感和使命感带入到品牌法则中，用一个“信”哲学，全新出发。

天理即人心，无信则不立。

安全感，才是焦虑的终结者。

相信这样一个有担当的“工程师”品牌，能走的更远。

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