▲ 点击上方蓝字“晏涛三寿”关注公众号

回复“热点”领取《2023全年营销热点》

2434字 | 4分钟阅读

01.

黄金圈法则

黄金圈法则是由思维领袖西蒙·西涅克在他的著作《Start With Why》中提出的一种领导力模型。

该模型用于帮助组织和领导者找到他们的目的和意义，以便更好地激励员工、吸引客户和建立品牌。

黄金圈由三个环组成，分别是：为什么（Why）、怎么做（How）和做什么（What）。

西涅克认为，大多数组织和领导者只关注“做什么”，即他们所生产的产品或服务，但成功的领导者和组织要关注的是“为什么”，即他们的目的和信念。

按照黄金圈法则，成功的领导者和组织需要首先回答“为什么”，也就是他们的目的、使命和价值观，然后才是“怎么做”，即他们的独特方法和策略，最后才是“做什么”，即他们的产品或服务。

02.

金字塔原理

金字塔原理是一种常用于演讲、写作和思维表达的方法，它的基本思想是将信息按照重要程度分层次地组织起来，以形成一个类似于金字塔的结构，使信息更加清晰易懂、有条理。

金字塔原理通常包括以下几个步骤：

• 总结出信息的核心内容；

• 将核心内容分解成若干个主题，并按照重要程度排列；

• 在每个主题下分解出若干个子主题，并按照重要程度排列；

• 在每个子主题下添加相应的细节，以支持该主题的内容；

以最高级别的主题为基础，将所有主题和子主题组织成一个逻辑有序的结构，形成金字塔形式的展示。

这种组织形式让听众或读者首先了解到最重要的信息，然后逐步深入细节，形成一个清晰的信息结构，易于理解和记忆。

这种方法可以帮助演讲者或写作者更好地组织信息，使得信息的传达更加清晰、有逻辑性和吸引力。

03.

“3”的法则

“3”的法则通常指的是一个简单的原则，即在表达观点或思考问题时，使用三个元素来构建一个简洁、有力、易于理解和记忆的结构。

这个原则认为三个元素是最小的必要数量，以便让信息能够被有效传达，同时又足够少，以避免信息过于复杂或混乱。

这个原则可以应用于许多方面，例如：

在演讲或呈现中使用三个主要点来支持观点；

在设计中使用三个基本颜色或形状来建立品牌形象或视觉识别；

在写作中使用三个详细描述来支持一个主要论点或主题；

在销售或广告中使用三个关键优点来展示产品或服务的价值；

使用“3”的法则可以使信息更清晰、更易于理解，并帮助听众或读者更好地记住信息。

04.

10/10/10原则

10/10/10原则是由著名的管理学家、作家苏西·魏恩斯坦提出的一种决策模型。这个模型可以帮助人们更好地做出决策，避免冲动、偏见或感情的干扰。

具体来说，10/10/10原则要求在做出决策时，要考虑到三个时间点：

• 当前时间点：10分钟之后，做出这个决策会带来什么样的结果？

• 短期时间点：10个月之后，做出这个决策会带来什么样的结果？

• 长期时间点：10年之后，做出这个决策会带来什么样的结果？

通过考虑不同时间点的影响，人们可以更全面地了解决策的影响和可能的后果，从而做出更理性和明智的决策。

这个模型的思想在实际中也可以根据实际情况进行微调，例如，可能考虑的时间点可以是1年、5年、10年，而不是固定的10/10/10。

05.

奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律，也称为奥卡姆的原则，是指在多个假设中，应当选择最简单的那个假设。

它的基本思想是尽量用最简单的方式解释一个现象，而不是用复杂的方式。这个原则可以追溯到14世纪的英国逻辑学家威廉·奥卡姆。

奥卡姆剃刀定律的实际应用是通过排除不必要的假设或解释，简化复杂问题的解决方案。这个原则被广泛应用于科学研究、哲学和工程等领域，旨在通过简单而有效的解释来解决问题。

举例来说，当解释一个现象时，如果有两种假设，一种是简单的，另一种是复杂的，那么应该选择简单的那个假设，因为这个假设更容易被验证和解释，并且不需要额外的假设或规定。

当然，奥卡姆剃刀定律并不意味着最简单的解释一定是正确的。在某些情况下，复杂的解释可能是正确的，但如果没有充分的证据支持复杂的假设，那么我们应该先采用最简单的解释。

06.

逆向思维模型

逆向思维模型是一种创新性思维模型，它鼓励人们将问题从不同的角度看待，并寻找非传统的解决方案。

该模型的核心思想是通过反向思考，尝试从相反的角度看待问题，并提出不同于常规的解决方案。

逆向思维模型的过程包括以下几个步骤：

1、确定问题：明确需要解决的问题或挑战。

2、反向思考：从相反的角度来看待问题，尝试提出不同的解决方案。

3、评估解决方案：对提出的各种解决方案进行评估和筛选。

4、实施方案：选择最佳的解决方案并实施。

逆向思维模型可以帮助人们打破传统思维的限制，从而产生更加创新的解决方案。它通常用于解决复杂的问题或挑战，或在创意产生不足时提供新的思路。

07.

六顶思考帽

六顶帽思考（Six Thinking Hats）是由爱德华·德博诺创造的一种思考方法，旨在促进团队合作和集体思考。

这种方法通过将思考过程分为六种“帽子”来描述和引导思考。

每个“帽子”代表不同的思维角色或态度，包括：

白色帽子（事实和数据）：关注收集和分析信息，重视事实、数据和信息的准确性和可靠性

红色帽子（情感和感觉）：关注感受、情感和直觉，帮助人们表达他们的情感和态度

黄色帽子（乐观和好处）：关注积极和好处，提出可能的好处和优点

黑色帽子（负面和障碍）：关注问题、风险和障碍，提出可能的问题和挑战

绿色帽子（创新和想象）：关注创意和想象，提出可能的创意和解决方案

蓝色帽子（控制和组织）：关注控制和组织，帮助规划和管理思考过程

每个人在思考过程中都可以穿戴这些不同的“帽子”，并表达自己所代表的思维角色。

通过使用这种方法，人们可以更全面地思考问题，发现潜在的优点和问题，并达成更好的决策。

08.

SCAMPER创新思维

SCAMPER是一种创新思维工具，可以帮助人们通过修改和重新组合已有的想法和概念，创造出新的想法和解决方案。

SCAMPER代表以下七种思考模式：

Substitute（替代）：考虑用不同的材料、过程或思路替换已有的元素，以获得新的想法。

Combine（组合）：将不同的元素组合在一起，以创建新的解决方案。

Adapt（适应）：寻找已有的解决方案，并对其进行修改和调整，以适应新的问题或环境。

Modify（修改）：对已有的解决方案进行改进，以达到更好的效果或更好的适应性。

Put to other uses（其他用途）：考虑已有的元素可以在不同的领域或情境中发挥新的作用。

Eliminate（消除）：删除或消除无用或不必要的元素，以简化和优化解决方案。

Reverse（反转）：考虑倒转已有的元素或概念，以获得新的视角和创意。

通过使用SCAMPER方法，人们可以挑战自己的思维定式，从不同的角度看待问题，发现新的解决方案。

这种方法可以应用于各种创新场景，包括产品设计、市场营销、流程改进等。

09.

笛卡尔思维模型

笛卡尔思维模型，也称作“方法论”，是由法国哲学家笛卡尔所提出的一种思维方式，主张通过分析问题来推导答案。

这个模型的基本思想是将一个问题分解成较小的部分，然后逐个解决每个部分，最终得出整个问题的答案。

笛卡尔思维模型通常分为以下几个步骤：

1、分析问题，将其分解成较小的部分；

2、对每个部分进行详细的思考和分析，了解其特征、规律和联系；

3、根据部分之间的联系，逐步构建出完整的解决方案；

4、对方案进行检验和测试，确定其可行性和有效性。

这个模型强调了对问题进行深入的分析和思考，以确保解决方案的准确性和可行性。同时，它也指出了问题解决的重要性，提醒人们要避免盲目地采用试错法和随意尝试，而是要经过深入的思考和分析后再行动。

笛卡尔思维模型在科学、工程、管理和决策等领域都有广泛的应用，可以帮助人们更加科学地解决问题，提高决策的准确性和效率。

10.

获得性偏差思维模型

获得性偏差思维模型（Availability Bias）是指人们在做决策时，更容易受到自己所了解到的信息的影响，而忽略那些不容易获得的信息。

简而言之，人们会倾向于给那些易于记忆、易于想象或者可获得的信息更多的权重。

这种偏差常常发生在人们尝试对一些事件的概率进行评估的时候。

例如，当一个人被问到飞机失事的概率有多大时，如果最近有类似的事件发生，这个人很可能会高估飞机失事的概率，因为这些事件更容易在人们的记忆中留下印象。相反，如果最近没有类似事件发生，这个人可能会低估飞机失事的概率。

获得性偏差可以导致人们做出错误的决策。

因此，为了避免这种偏差，我们应该努力获取更全面的信息，包括那些不容易获得或者不那么显眼的信息，并且注意我们所接收到的信息的来源和准确性，以避免仅仅根据已知信息做出决策。