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来源：黄有璨收集编辑：黄有璨
▌非常适合的对象：
至少工作5年以上，有2-3年以上项目管理、团队管理、业务管理操盘经验的运营、市场营销、产品、销售等相关从业者 已经是大公司项目 Leader/小公司部门 Leader/中小创业者，但在项目操盘、战略规划落地和业务团队管理方面有障碍的同学 已经独立创业并拿到部分结果，但在战略思考、业务管理规划等方面感觉自己显著遇到了瓶颈，希望有所突破的小微创业者 已经在专项业务能力上有所积累，想要面向更多企业提供咨询业务，但受限于思维高度无法顺利推进，希望有所突破的行业从业者；
当前工作还偏重于执行，完全没有过团队管理、项目管理、业务管理相关经验的同学，本课程对于你的消化难度会过大。
重点训练你的商业分析能力，可应用“3大模型”对于一家公司的经营财务模型、业务模型、收入公式、战略发展路径等进行基础分析和诊断； 极大提升你的业务理解力，能迅速对于一家公司的业务全貌进行分析并清晰定义出企业内的“利润中心”和“成本中心”，理解背后不同的管理逻辑； 知道如何把自己在某个业务模块下的“专业技能”转化为老板、企业们都更加认可、愿意买单的“咨询服务能力”； 能站在战略、经营管理视角理解公司老板、高层的诸多重大决策，也能更好向上对齐战略+横向做好协同+向下通过业务梳理、规划 & 执行，取得更亮眼的业务成绩； 面对新的业务命题和复杂任务，能快速借鉴行业内成熟玩法、模型等，给出解法并推动落地； 建立产业大局观，知道如何对于行业内的整体产业链、产业竞争格局、典型代表型公司的业务模型、优劣势、典型业务模式和打法等进行深度分析研究； 在面对很多业务规划，或一个探索型项目从0到1该如何破局，如何向下做好团队管理等问题时缺少思路；
第一章 深刻理解企业3大模型，学会站在老板、投资人视角“把账算明白” 老板和投资人视角的“算账”逻辑 重新认识一家公司的运营和管理 老板们如何利用“3大模型”帮自己“把账算明白” 与公司高层实现“同频”的6大难点和对应解决思路 第二章 理解“战略-组织-业务”三角关系，快速梳理一家公司的业务模型 深度理解战略-组织-业务三角关系 深化理解“三大模型”及其关系 如何梳理分析一家公司的全局业务模型+核心经营单元 第三章 业务闭环、局部业务模型的搭建和优化 局部业务模型的梳理、分析和优化； “利润中心”和“成本中心”的不同管理逻辑 如何面向外部进行局部业务模型的借鉴； 如何搭建+跑通一个局部业务模型，实现业务闭环； 数字化时代，如何成为一个可服务好多家企业的独立业务专家； 第四章 如何结合高层战略制定中长线业务规划和发展策略 业务规划与“3大模型”之间的关系 如何结合不同战略需求，合理制定局部业务的目标 如何把目标拆解为靠谱的行动计划并跟进达成 第五章 探索型项目的从0到1快速破局 探索型项目的基本工作逻辑 如何应对常见的 3 类探索型项目 探索型项目会遇到的典型障碍 从0到1探索型项目成功/失败的典型案例 第六章 掌握全局商业分析能力，更好评估个人价值创造能力+找对身位 如何从商业角度快速搞懂+分析一个行业 如何从商业角度快速搞懂+分析一家公司 如何结合个人发展方向找到适合自己深耕的价值网络，从中获得长期复利型回报。 选修课 团队管理的常见工具 团队管理的基本工作方法和逻辑 团队管理中的8大常见工具