连日来，山西云州农商银行充分把握春节假期的有利时机，金融服务“不断档”、营销工作不停步，不断创新营销办法、加强工作部署、调动职工积极性，推动首季“开门红”多项工作取得进展。截至目前，该行各项存款较年初净增2.37亿元，完成首季任务的47.40%，为全年业务发展奠定了坚实基础。

加大宣传开拓市场。该行党委高度重视首季“开门红”各项工作，不断强化各部门之间的联动协作能力，快速掀起首季“开门红”宣传热潮。根据业务营销特点制定多类宣传策略，该行统一宣传口径，为各支行统一订购“米面油”等各类营销宣传礼品，设置主题展板，渲染新春喜庆的气氛；通过宣传彩页的发放，利用LED大屏，营业厅内广告机等途径播放首季“开门红”宣传材料，抓住群众春节返乡的重要时间节点，不断巩固宣传成果；在春节期间制作“除夕夜”“迎财神”“元宵节”等主题拜年短视频，通过微信公众号刊登，并发动干部职工广泛转发，把云州农商银行的新春祝福送给广大社会群众。

提升服务强化营销。该行主动转变营销理念，各支行分别按照重点客户、业务分类等关键词建立营销台账，并通过微信、电话等途径进行回访维护，不断拓宽获客渠道，拓展客户群体；厅堂人员持续加强岗位业务营销，及时分流引导客户办理业务，缩短客户排队等候时间的同时，为客户讲解“首季开门红”各项活动，在宣传营销的同时，为客户提供周到、温馨的服务。

优化考核凝聚力量。根据首季“开门红”活动，该行引导各部门结合自身实际制定具体考核方案，把任务指标层层分解，层层压实，确保任务分配到岗到人，做好个人各项任务营销台账，并将各部门工作进度通过微信在“龙虎榜”上进行公布，鼓励先进，督促落后。其次是抓好全员的培训学习，利用晨夕会的时间提升员工业务营销能力，将工作重心回归业务发展，鼓励广大员工“把步子走出去，把业绩带回来”，增加走市场、走客户、走业务的时间，真正把业务营销落到实处，不断提升全员的凝聚力和战斗力，团结奋发，拼搏奋进，以时不我待的精神奋勇向前，确保首季“开门红”各项业务指标圆满完成。

作者：田野