刘润老师在视频号里的一个内容提到，产品从来不是公司的核心竞争力。
同样我们回到人身上来说，什么是个人的核心竞争力？
作为职场中的设计师，我们在工作中做图的技法、设计技能是不是核心竞争力？
不是。
这是为什么呢？
最本质原因就是：壁垒和天花板很低，你会这个做图技法他不能一招吃遍天下。
拉长时间维度，你会发现后面有更年轻，更会学的人，甚至比你学的更好的人超过你。
所以，在职场中我们的核心竞争力不是某一块具体的技能、技法能力。
举个例子，过去可口可乐配方是极其保密的，这是可口可乐的巨大商业机密，如今，这个秘方还是机密吗？
不是的，如今在中国什么造不出来呀？
真正有竞争力的是可口可乐公司操盘的这个商业营销体系、用户体系、生产体系这一套模式。
对于公司来说，重要不在于产品，而在于每个模块组合起来的关系。
对于设计师个人来说，技能也是会过时的，并且有不断的新的后浪推前浪，那么核心能力是不断把事情做成的一套系统能力。
芷蓝说他创建的合伙人的圈子很多都是自媒体收入100w的人群。她说，她的产品课程从来不是最有竞争力的，而是她跟这些合伙人之间的关系，这些资源和人脉没有人能挖得走。
所以，反过来看，你在职场中的一个做图的能力，他不是核心竞争力，而是你能真正站在公司角度，操盘具体一个具体的事项，给公司解决实际问题的，比如，怎么给公司提升了收入，怎么解决了效率问题，怎么给公司带来的更多的客户？
大家知道现在买房子，什么样的价值最贵吗？
我过去觉得买一个好的户型，好的楼层或者一个好的地段就行了。
后来，我看到北京万柳书院的上亿价值才明白，单靠某一个具体的点是拼不过市场的，好地段、品质楼盘、好户型、好物业、好楼层、好学区、好资源、好圈层这些条件同时具备堪比熊猫，所以万柳书院才会有更高的价值空间。
这也是就是说更稀缺的组合系统才有更高价值。
在职场中也一样，我们所拥有的能力不能太单一，比如你只有图标技能，但越往后随着年龄增长各方面劣势凸显，就会越来越没有竞争优势。
能力尽量复杂、具有难度，越少人具备，越具有不可以替代性。比如你的能力是审美，你不能光指着审美，你还需要一套产品能力—商业敏感—视觉审美—落地营销能力等，这样复杂的体系构成，才能成为你的核心价值。
比如流水线生产一个橡胶手套，这个生产手套没什么厉害的。市面上一大把同质的产品，而是这个生产线怎么把这个系统做出来，能比其他厂子效率更高，质量更高，更具有创新科技材料、损耗率更低，这才是这个橡胶手套厂子的核心价值。
下面这篇内容是我写的几篇关于设计师的能力，作为补充阅读
希望对大家有启发~
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