1月8日，国网闽侯县供电公司线损管理再传好消息，在国网公司发布的12月份同期线损管理百强评选结果中，国网闽侯县供电公司再次入选国网同期线损管理“百强县”，实现全年“大满贯”，同时该公司白沙供电所、南通供电所、荆溪供电所荣获国网同期线损管理“百强供电所”。2023年，该公司入选国网“百强县”12次，“百强供电所”12次，比增84.6%。

近年来，国网闽侯县供电公司党委坚决贯彻国网公司党组和省市公司党委决策部署，发挥党建引领作用，释放“党建+”机制在促进生产管理中的价值效应，开展同期线损管理项目攻关，突出党建精准赋能，持续推动“强党建，促发展”。

专业联动  专注管理“一盘棋”

国网闽侯县供电公司党委始终坚持将党建工作与线损管理工作充分结合，坚持“问题”导向，贯彻落实“一盘棋”工作思路，打造多专业协同管理平台，创建由各专业党支部组成的线损柔性稽查团队，建立全覆盖责任体系、全链条管控体系、多维度考核体系，执行“日管控、周例会、月考核”机制，强化“四分”线损治理，推动线损管理责任化，梳理线损管理流程，实现过程管理、效益导向、专业协同的工作局面。

支部联动  创先争优“强示范”

国网闽侯县供电公司党委聚焦创新创效，深化“督导+帮扶”机制，针对同期线损治理涉及生产与营销的深度融合，影响因素多，考核指标多，需要细化管理、长期坚持，还需要多部门齐头并进、共同合作，强化“补短板、强弱项、促提升”的工作思路，营造党员带头攻坚，全员争创标杆的积极氛围，形成统一领导、分工负责、齐抓共管的科学管理体系，从业务流程、指标监控、异常整治、技术攻关等多方面入手，不断巩固线损治理成效。

上下联动  精益管理“聚合力”

国网闽侯县供电公司党委坚持以“结对创先”为抓授予，以“精益化管理”为驱动力，将精益管理理念贯穿线损管理全流程，建立有效的“监控+实施”两级联动机制，针对高负损集中，开展高负损专项治理，实现高负损线路及台区全面清零；针对采集异常，建立采集小组微信群，准时下发异常采集关口，并要求当日完成消缺；针对营配数据不一致，依托理论线损模型，对图模异常台区、线路进行全面梳理整改，彻底解决存量问题；针对违章窃电，对长期非经济运行台区，通过查隶属、核损量等方式，深入分析窃电的可能，有计划、有目标进行突击检查，不断巩固治理成效，提升精益水平。

时光不止，步履不停。2024年，国网闽侯县供电公司将以更加务实的工作作风，探索新思路、新方法，实现线损的精准化管控和经济效益的持续提升，为电网发展强基赋能。