女性争取职业发展的历史，是一段很漫长的路。成为一个优秀的职业女性，其实并没有我们想象的那么乐观。在女性的视角当中，我们遇到的挑战变得更多。

春暖花开

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越到高层，女性管理者越少

2019年，《哈佛商业评论》和中国“百佳CEO”两大榜单中女性的比例大概只有5%；瑞士信贷研究所的和麦肯锡的报告也表明，走到高层的女性管理者比例在5%左右。

南开大学2021年发布的中国上市公司女性董事专题报告显示，截至2021年，董事长为女性的公司在上市公司中占比只有5.83%。从2012年到2021年，董事会的女性人数平均由每家公司0.63人涨到每家公司1.39人，比例从6.06%增长到16.57%。

总体上来讲，中国女性的劳动参与率领先于世界。在基层管理当中，男女比例没有太大的差异，基本上各占50%。但是走到高层，女性的比例锐减，占的比重非常非常低。

我们可以从各个角度去探讨这个问题的形成。在本文中，我想讨论的是，基于女性自身，怎么样让自己发展更好，有更高的价值发挥。

而且在数字化的背景下，有更多元的机会和更多样性的可能性，如果你拥有数字赋能，其实可以发挥更大的价值。

女性管理者的自我修炼

我认为可以从以下六个方面做出努力：

• 激发梦想不轻言放弃

我们不要轻言放弃，我们要激发自己的梦想。如果能不断激发自己的梦想，让自己承担更大的责任，在这样一个角色多样性的背景之下，我们会有更多的机会。

• 承担责任时没有性别之分

以前我也常被人问到：“当你在做CEO的时候，作为一个女性，你的优势是什么？”

我的回答非常简单：“当我做CEO的时候，我想到的只是如何胜任CEO的责任，其实并没有考虑性别之分。”

对于组织而言，角色是与责任相对应的，与性别没有关联。当你在一个管理岗位，你对这个角色的认识其实是一个责任的认识，并不是一个性别本身的认识，你需要关注的是基于责任去承担角色。

• 有能力直面冲突

我们作为女性来讲，可能有一个很大的特点，就是不太愿意直面冲突。

但是在发展的过程当中，很多冲突反而会带来竞争力、成长性和可能性。所以我们要有能力直接面对冲突。

• 发挥协同优势

拥有比自己更优秀的团队成员至关重要。

做到这一点需要不断去尝试找到更优秀的人，消除身边优秀的人带来压力的顾虑，克服内在的不安全感，授权与建立信任，让大家的贡献度提升。

优秀的人围绕在你的身边，你也会成为一个更具影响力的核心人物。

• 不要为自我设限

我们一定要有一个学习的能力。我一直强调“学习者掌握未来”，如果我们能够真正理解数字技术，理解变化，理解未来的新知识体系和需要的能力，我们实际上可以拥有未来。

• 学会与孤独共处

对于女性来讲，一个很大的挑战就是能不能与孤独相处。确定与不确定是一个有机的组合，确定在我们自己手上，不确定在环境上。在这些变化和不确定当中，怎么能够寻求自己的确定性，这是最后一个建议。

构建内在定力

领导力并不是天生的，而是一个自我造就的过程。能否成为领导者，取决于你是否愿意持续去挖掘、去学习。我特别想跟女性领导者交流的部分是构建自己的内在定力：

（1）要能从多个视角去看待世界

我们必须拥有多个看世界的视角，才能有更大的包容性和接纳度，才会学习更多的知识与形成更多的认知，从而确定自己的发展方向，具有更大的对话和可能性。

（2）获得自我幸福感

工作与生活的平衡是决定员工幸福度的关键因素。不要把工作和生活对立起来，而是要把这两者平衡好。

（3）拥有精神追求

女性获得内在定力的核心来源是精神的独立。最大的一个挑战在于能否不在意外部的评价，拥有自我清晰发展的目标，回归到内心的价值判断。

我其实特别希望大家更像个植物，而不是动物。就像一棵树，能够不断地向深向下，给自己更强的支撑和定力，无论是好与坏，都不回避环境，而是寻求自己的力量来源，然后长成一棵参天大树。

我本人的偶像是居里夫人，一直深受她的影响。她有一段话体现了她能够做出伟大贡献的精神力量，我也希望这句话能够帮助到各位女性领导者：

“我相信我们应该在一种理想主义之中去找精神上的力量，这种理想主义要能够不使我们骄傲，而又能使我们把希望和梦想放得很高。”

结语

对于今天的女性来讲，或者今天的管理者来讲，要求都是一样的。最大的挑战不在于技能，而在于我们心性的改变。

数字化带来的不仅是挑战和压力，更重要的是新的可能性。如果我们以这样的心性去面对，就会有更好的发展和更多的可能性。（本文完）