专访中铁产业党委布告、董事长易铁军

文 · 记者 刘青山

《国资陈述》杂志2019年第5期

中铁产业是正在中国铁路工程团体无限公司（下称中国中铁）落实制作强国计谋，深入国企变革，促进产业制作企业转型晋级的严重计谋布景下应运而生的一家高新企业。不外，如许一家企业却有着多少个极其夺目的非凡标签——

中铁产业所属的中铁配备是中国品牌日的起源地：2014年5月10日，习近平总布告观察中铁配备，提出了“推进中国制作向中国发明变化、中国速率向中国品质变化、中国产物向中国品牌变化”紧张唆使。2017年，国务院将这一天建立为“中国品牌日”。

中铁产业所属的中铁山桥是一家有着125年汗青的白色企业，到场了我国年夜局部跨海、跨江年夜桥的钢构造的消费研制任务。

作为一家重组企业，中铁产业主动贯彻落实“立异、和谐、绿色、凋谢、同享”的新开展理念，施行立异驱动开展计谋，放慢所属企业的整合交融与协同开展，进步中国中铁产业板块的开展品质。两年来，中铁产业立异驱动高品质开展效果明显，向社会交出了如许一份成果单：

今朝，中铁产业的钢桥加工制作装置才能天下第一，道岔市场据有率国际第一，盾构机与硬岩掘进机（TBM）延续2年产销量天下第一。

2018年，中铁产业完成营收178.98亿元，同比增加12.67%；归属于上市公司股东净利润14.81亿元，同比增加10.56%；新签条约额308.4亿元，同比增加23.2%。

为理解中铁产业疾速生长的暗码，和企业将来开展的途径，《国资陈述》记者专访了中铁产业党委布告、董事长易铁军。

《国资陈述》：中铁产业是重组企业，所属企业财产门类多、范围差别年夜。组建中铁产业的财产逻辑是甚么？若何对待中铁产业正在中国中铁的定位？

易铁军：党的十八年夜以来，中国中铁果断贯彻落实党地方、国务院对于国企变革的紧张肉体，仔细践行习近平总布告“三个变化”紧张唆使，不断主动推进财产凑集以及转型晋级，优化国有本钱规划构造。

此前，中国中铁有两家上市企业。此中，中铁二局于2001年上市，中国中铁则于2007年完成A+H股上市，母子干系的两家上市公司存正在同行合作景象。

为处理这一成绩，中国中铁于2017年对于中铁二局施行严重资产重组，将中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工及中铁配备四家产业制作类的二级产业企业资产及欠债注入中铁二局。中铁二局原有修建工程施工、房地产开辟同等业合作营业随资产全体置出至中国中铁，从基本上处理汗青遗留的同行合作成绩。

产业板块全体置入中铁二局后，公司称号变卦为“中铁高新产业股分无限公司”。2017年3月2日，上市公司“中铁二局”（股票代码600528）变卦为“中铁产业”。

至此，中铁产业成为中国A股市场上独一主营轨道交通及公开掘进高端配备的产业企业，也是铁路基建配备范畴产物最全的企业。

《国资陈述》：以后，中铁产业所属的各个财产板块之间的协同开展情况若何？中铁产业规划了多个新财产，这一计谋设想的根据是甚么，正在挑选新财产时遵照的准绳是甚么？

易铁军：下好中铁产业一盘棋，和谐开展、交融开展是制胜要诀。中铁产业仔细剖析本身好坏与内部市场需要，建立了“传承逾越、立异开展”的新理念，提出了“现有财产依托变革抖擞活力、新兴财产依托立异挑起年夜梁”的守正立异思绪。

详细来讲，地道掘进配备、道岔、钢梁钢构造是咱们的传统劣势财产，也是咱们企业患上以持久开展的根底。将来，咱们要进一步晋升这三张“王牌”的含金量，继续稳固其实不断扩展财产劣势。

可是，咱们的传统财产有一个紧张成绩，即除地道掘进配备以外，其余产物都是耐用产物，凡是可使用多少十年，以是企业的范围很难下来。为此，咱们一方面想方法拓展产物使用范畴，比方要掌握好钢构造桥梁替换混凝土桥梁的严重汗青机会，鼎力推行咱们的产物。另外一方面，咱们要高枕无忧，跳出依托“两根钢轨”用饭的固有格式，放慢开展新型轨道交通、情况维护以及工程效劳等新兴财产，使新财产尽快开展成企业新的红利增加点。

新兴轨道交通板块，咱们曾经研制了跨座式单轨、吊挂式、中高速磁悬浮列车等样车。下一步就要停止实验、收集参数。这三种制式的车辆以后不行业规范，处于“年龄战国”形态，咱们有很年夜的时机。正在此以前，中国中铁的营业掩盖了轨道交通范畴的计划、建立甚至经营，但便是不设置装备摆设制作营业，但愿咱们能弥补上这一空缺，美满财产链。

正在环保财产板块，咱们的目的是成为环保高端配备消费以及效劳供给商，估计往年会有分明打破。

正在工程效劳板块，中铁产业组建了业余的技能效劳公司、工程效劳公司，为客户供给360度的综合效劳，构建“全财产链效劳”以及“全寿命周期效劳”系统，有序推进企业由制作业向制作效劳业转型。

对于新财产已经具备必定市场影响力的产物，和还没有片面规划但契合财产将来开展标的目的的营业，咱们要超前策划，尽力孵化，稳步推进其向财产化的标的目的开展。

《国资陈述》：中铁产业旗下的中铁配备是中国品牌日的起源地，中铁产业若何处置所属企业的多个品牌之间，和子品牌与中铁产业这一母品牌之间的干系？

易铁军：中铁产业高度注重品牌任务，把品牌计谋作为公司计谋之一，并将品牌思想浸透到公司经营办理的各个层面，建立了“中铁产业、天下品牌”的品牌愿景，“成绩人美妙出行胡想”的品牌任务 ，“专一于行、匠心于造”的品牌定位，制定了品牌建立三年方案、五年计划以及品牌办理系统。

国度将5月10日设为“中国品牌日”以后，咱们正在业内领先建立了品牌与市场研讨中间，以生态零碎思想研讨品牌、培养品牌、经营品牌，不时探究品牌立异、品牌营销新门路。

正在处置所属企业品牌方面，咱们秉持的是“传承逾越、立异开展”的理念。即老的品牌要持续传承发扬，由于市场曾经承认；同时做好兼顾和谐任务，用品牌建立凝集企业开展力气。咱们展开了重组整合上市企业的品牌计谋与战术研讨，计划计划了“依靠中国中铁母品牌，创树中铁产业的财产品牌，打形成员企业的产物品牌”的组合品牌经营战略。

正在新兴财产开展中，强化品牌先导，重视品牌孵化。正在海内开展中顺应划定规矩、量体裁衣，灵敏使用品牌。计谋性收买德国维尔特品牌运用权后，施行“中铁配备+维尔特”双品牌经营，增进跨文明交融，减速了企业国内化。

经过积极，咱们把大师思惟一致到了中铁产业的层面，新老品牌并行，多品牌运转，协同高效开展，有益于最年夜水平变更大师主动性。

中铁产业参建的港珠澳年夜桥九洲航道桥

《国资陈述》：作为重组整合企业，中铁产业构造本部若何处置与中国中铁，和所属企业的干系，以后的本能机能是甚么，若何处置向下放权与增强办理之间的干系？

易铁军：中铁产业财产掩盖广、产物品种多，所属企业范围、汗青传承、开展情况、员工构造差别很年夜，因而，不克不及复杂用制作企业或者施工企业形式停止一致办理。分离上市公司请求以及中铁产业实践，咱们将中铁产业层面定位于“控股型企业团体”较为符合实践。

咱们要用本钱的力气把所属企业变更起来。中铁产业要将办理重点放正在计谋引领、零碎建立、市场开辟、本钱经营、查核赏罚、班子建立、科技立异、企业文明建立、党的建立等方面。

中铁山桥、宝桥、科工、配备等所属企业要将团体层面的次要精神从车间以及现场的详细事件办理中束缚进去，抽出更多精神面向市场，抓事关全局的关头性任务，真正施行团体化办理，把团体做年夜做强。要依照运营消费一体化、市场化的准绳，对于具有前提的所属单元、消费基地或者车间施行公司化办理，明白责权益，停止充沛受权，激起企业外部生机。其余子分公司要依照业余化的开展标的目的，夯实办理根底，专一中心主业，稳步开展。

恰是基于这必定位，咱们的构造今朝有仅90人，办理362亿元资产，200亿元营收。咱们测算过，假如咱们事无大小甚么都管，至多要300人。因而，咱们便是把该管的管住，该放的铺开，做到小构造、年夜效劳。今朝，咱们正进一步美满管控系统，环绕本部构造的轨制建立、本能机能建立、本质建立、履行力建立“四项建立”，推进本部构造由行政管控型向代价发明型变化。

《国资陈述》：2019年是中铁产业的变革立异年。建立两年来，中铁产业正在体系体例机制变革方面获得的凸起成绩有哪些，以后面对的体系体例机制妨碍次要是甚么？若何处理？

易铁军：理论证实，唯变革才有前途，变革要常讲常新。中铁产业建立以来，我最存眷的成绩便是体系体例机制变革。由于咱们的市场化认识仍是不敷强，乃至有些单元还带有方案经济体系体例的影子。比方有的团体公司本来间接办理到车间，实践上总部该当专一于市场，专一于研发，总部能够搬家到经济信息更兴旺的都会，原本的基地则专一于消费。

下一步，要保持“放管分离、分类指点”的准绳，把该管的管住，该放的铺开。要进一步探究中铁产业与所属企业、董事会与司理层之间的权责范畴，对于局部决议计划事变研讨订定规范，停止得当放权，扩展所属企业以及司理层的决议计划权限，进步企业决议计划服从以及市场反响才能。

正在决议计划机制方面，要简化办理流程，进一步紧缩决议计划工夫、延长决议计划链条，进步党委会、总司理办公会、董事会的决议计划服从。

正在“三项轨制”变革方面，针对于差别单元以及营业，树立差别的功绩与薪酬挂钩体式格局，强化功绩奉献以及绩效查核导向，把企业运营目的、运营效果、经济效益与部分员工、出格是各级指导班子以及指导职员的任务绩效、赏罚任免挂钩，把地区运营的功绩与指导职员年度绩效查核挂钩。

要冲破级别限定，鼓舞下层多创效、多支出。功绩凸起的上级公司薪酬程度能够超越下级公司，营销、技能等关头岗亭职员的支出能够超越公司次要指导。

此前，咱们旗下的一家公司引入了一名职业司理人，年薪150万元，同时另有安家用度。不外，更多的单元临时还没有具有如许的前提，由于触及到能人若何订价的成绩。

《国资陈述》：立异才能是中铁产业的中心合作力之一。正在以后的国际外布景下，进一步加强立异才能具备更强的理想意思。中铁产业若何进一步总结中铁配备等所属企业的自立立异经历，并将其正在团体停止推行？

易铁军：立异是引领开展的第一能源。捉住了立异，就捉住了牵动企业开展全局的“牛鼻子”。自立立异对于咱们来讲是相当紧张的工作，正在理论中，咱们也深入领会到立异引领以及驱动开展的火急性。

正由于如斯，咱们不断把立异驱动开展放正在最紧张的地位，把企业开展的基点放正在立异上，经过立异培养开展新能源、塑造更高发挥先发劣势的引领型开展。多年来，咱们不时应战禁区，逾越自我，研制了一大量弥补国际或者国内空缺的年夜国重器，践行了习近平总布告提出的“真实的年夜国重器，必定要把握正在本人手里”紧张唆使。

立异不实现时，只要停止时。正在此根底上，咱们要进一步推进科技立异，正在川藏铁路极度配备研制、智能制作等范畴精准发力，放慢将公司打形成为中心技能才能凸起、集成立异才能强的立异型领军企业。

增强自立立异的进程中，若何留住立异能人是一个比拟年夜的应战。能人寻求的代价完成无外乎，一是支出，二是位置。支出的成绩好处理，可是地位无限，不成能每一人都获紧张地位，以是正在不时出现的能人以及绝对无限的地位之间，找到均衡点是比拟坚苦的。

咱们的财产特色比拟凸起，钢桥梁也好、道岔也好、盾构机也好，咱们都是国际行业的引领者，行业最顶尖的能人都正在我这里，都是此外企业来挖咱们的能人，咱们很少去挖人，只是外部培育。要想方法留住他们。

《国资陈述》：中铁产业触及的多个财产都是市场合作剧烈的行业。正在供应侧构造性变革的年夜布景下，中铁产业若何对待同行合作？正在相干行业的计谋并购方面有怎么样的计划？

易铁军：古代企业开展经历标明，乐成的计谋并购，可使企业取得优良资本，完成高低游协同开展，疾速完成企业做强做优做年夜。

推进并购名目落地。起首要处理并购甚么的成绩。咱们的并购标的挑选，一是要新技能，二是要有市场渠道。要聚焦咱们熟习的范畴睁开，补齐咱们的短板。其主要处理谁来施行并购的成绩。要建立计谋并购指导小组，组建一支包括投资、金融、财政、法令、技能等多学科能人的并购专项任务机构，树立一套迷信高效的任务机制，确保并购计谋的落地履行。第三要处理若何并购的成绩。要引入并购基金，以“上市公司+基金”的形式施行并购，低落并购危害。最初要处理并后运管的成绩。企业并购不只仅是资产的相加以及财政的兼并，要真正地完成资本整合以及资本的高效应用，才干算患上上乐成的并购。依照咱们的计划，往年内要完成并购义务的打破。