9月2日-6日，由商务部和北京市人民政府共同主办的中国国际服务贸易交易会在北京举办。交易会成果发布会期间，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚发布建筑行业首部数字化转型专著——《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》（以下简称《系统性数字化》）。

《系统性数字化》由袁正刚和知名企业家顾问杨懿梅，倾注多年思考与实践共同撰写。该书从剖析建筑业数字化转型难的根源切入，廓清转型认知误区，点明建筑业数字化本质，提出“系统性数字化”全新理念和破局之道，集理论、方法、案例于一体，为建筑企业数字化转型提供参考。

建筑业是数字化转型成功率低、数字化应用程度低的行业。袁正刚分析，从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态“四高”特性，导致建筑业务具有高度的系统复杂性和高度的系统不透明性特点。囿于行业特性，企业对数字化建设的系统性缺乏认知，转型容易陷入“9大误区”：“有数，就是数字化”、“有智慧大屏，就是数字化”、“有智能硬件，就是数字化”的数字化基础误区；“等待观望、单打独斗、主次颠倒”的数字化价值体现误区；“急于求成、大干快上、避重就轻”的数字化转型过程误区。

《系统性数字化》认为，行业特性，决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。而“9大误区”的普遍存在，致使数字化建设呈现出分散化、碎片化特点，转型难见成效。点状的、线性的局部优化，解决不了系统性难题，更需要系统性求解。

解决建筑业系统性问题，必须推进系统性数字化建设

“新时代，给了我们新工具，数字化就是时代的馈赠。”《系统性数字化》解释称，数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力。“数据+连接+算法”与系统论的“要素、关系、准则”高度对应，因此，数字化天然具有解决系统性问题的系统性能力。

基于此，该书提出了“系统性数字化”全新理念和破局之道，并为开展“系统性数字化”提供指南。

袁正刚强调，推进系统性数字化建设，企业要抓住建筑行业的本质、数字化的本质，充分借助数字化的“系统性能力”，从“点、线、面、体”各个维度，驾驭数字化先进生产力，构建与之适配的数字化生产关系，系统性提升对当期经营的掌控力和对制胜未来的拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。而全面构建系统性能力，落地执行是关键。一是认知升级，树立系统性数字化理念。领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强对转型系统性、长期性的认识，从战略层面系统推进转型；管理人员要提升数字化管理能力，强化数字思维；鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。二是业务升级，驾驭数字化生产力。企业领导人要认清现实，明确战略目标，把握好“业务数字化-管理数字化-能力数字化”三步走路径，做好项目试点，让大家看到数字化价值，逐渐树立起转型信心。三是组织升级，构建数字化生产关系。在生产关系上，企业与员工的关系，要从管控到系统性赋能；企业与客户的关系，要从同质化竞争，到差异化领先，凭借数字化硬实力，为客户创造更大价值；企业与上下游的关系，要从零和博弈，到合作式共赢。

“系统性不是大而全，而是抓重点，选好切入点，逐步成型；不是大投入，而是投入见效，为客户省人省材省钱；不是单纯的理念，而是业务指导和行动指引。”袁正刚强调，数字化是时代的馈赠，但行业企业要获得这份“馈赠”，必须建立对数字化的正确认知，走好转型路。为使建筑企业更好地转型，广联达构筑了系统性数字化基础底座——建筑业务平台。该平台集数据平台、协作平台、决策平台于一体，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过“平台+专业应用”，助力建筑企业数字化转型快速落地。

系统性数字化，引领建筑业创新发展

《系统性数字化》力求做好理论性与实践性的统一、理性剖析和感性描述的融合，回答了“建筑企业数字化转型为什么难”“如何破局”“如何走向成功”的“时代之问”，全面阐述了建筑企业系统性数字化转型方法论，得到中国工程院院士丁烈云，住房和城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长王铁宏等来自“政产学研媒”专家学者的倾力推荐。