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我发现很多人对30岁的期待很高。30岁要经济稳，要事业有成，仿佛30岁还没混出个样子，这辈子也就没什么盼头了。知乎上也有个热门话题：30岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？职场安全感也不会因为你走上管理岗而加强。很多人30岁走上了管理岗位，但还是被裁了；而有些人虽然30岁，却没有被所谓的年龄和职位限制，混的风生水起，活成了别人羡慕的样子。30岁走不上管理岗的那些人，也许更重要的不是走不走上管理岗，而是看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高。当你拥有了不断破局的能力，根本就没人在意你多少岁。所以，我们不要因为职位高低和年龄轻易限制自己，但我们也一定不要忽略自己综合能力的培养：
如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？
现在不少的优秀的职场人，他们不会只埋头做自己的工作，将自己局限在一亩三分地。而是会着重提升自己沟通协作、领导力、决策能力、带领团队达成目标的能力等管理能力的培养。但这些能力也是很多人的短板，所以为了帮助大家更有效果的提升管理能力，树立更高的职场壁垒。风变课研团队在2年前就开始分析了6000+职场人所面临的问题、以及国内各行业Top管理能力培养模式。最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。
你可以从这门课，学习如何跳脱执行者的思维惯性，学会用管理思维去解决问题——通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。这次特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，宠粉特价9.9元，名额不多，先到先得！我身边有位朋友群群，前段时间她因为工作能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让她傻了眼：群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。但领导的话哪敢不听，她只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，她只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。
痛定思痛，她冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟她说“这事做不了”。而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。她发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，她轻松了不少。在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：她做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
然后在整合了项目上的所有信息，把她的思考和迭代方案过程全部列出来。最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，她整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找她。让群群打实体验了一把让老板“听话”的快乐。项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，她也荣升成主管，坐稳管理位置。
这时候她才明白：一个优秀的职场人，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合的途径去学方法。我也问了群群怎么知道的这些方法，她说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。这个课程可以快速帮你转变思维模式，建立管理能力培养的认知体系不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的大咖课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的大咖课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得