律回春渐，新元肇始
铸一人沿着发展的轨迹
逐浪前行、接力奔跑
脚步又行进至一个意义非凡的节点
1月18日上午
铸造一厂召开2022年度表彰会
和一届五次职代会暨2023年工作会
总结经验、分析形式、部署任务
擘画的崭新蓝图催人奋进
锻造公司总经理张兆德，党委书记张华，副总经理、铸造一厂厂长向光耀，副厂长吕继扬出席，厂长助理黄荣家主持会议。
2022年度表彰会
大会首先宣读了铸造一厂2022年度先进个人、集体表彰决定，张兆德、张华、向光耀、吕继扬分别给7个“管理工作优秀单位”、10名“优秀员工”、10名“优秀管理者”、6名“优秀青年技术人员”颁发了奖牌和证书。
张华向获得表彰的先进集体和个人表示了热烈祝贺，并对工厂发展提出三点建议。
张华建议
1
形成全员营销体系和氛围，传统产品要突围，新能源技术要有突破；
2
提升产品竞争力，抓住盈利点，力保公司内部市场，同时拓展其他领域;
3
勇于变革，在严峻形势下，改革改制势在必行，进一步优化管理制度与分配机制。
一届五次职代会暨2023年工作会
随后召开一届五次职工代表大会暨2023年工作会，向光耀代表工厂做题为《强化市场开拓 强化管理变革 提升经营质量 为打好“三大战役”奠定坚实基础》的工作报告。报告总结回顾了工厂2022年各项工作成果，分析了当前和今后面临的经营形势，提出了2023年经营目标和工作方针，并安排部署重点工作任务。
2023年方针：“两强化，一提升”
即强化市场开拓，强化管理变革，提升经营质量，为打好“三大战役”奠定坚实基础。
具体做法：“两聚焦，两提升，一深化，一坚持”
1.
聚焦以客户为中心的“品牌向上战略”，深耕DCPW，提升QCD竞争力。
2.
聚焦传统市场和新市场，建立快速反应机制，提升市场开拓质量。
3.
深化三项制度改革及内部管理变革，为提升组织效率赋能。
4.
坚持打好缸体缸盖一流攻坚战，制动盘竞争力提升突围战，核心铸件价值链延伸战，为建设一流工厂奠定坚实基础。
会议号召全体员工2023年在党的二十大精神引领下，以实际行动践行品牌向上、深耕DCPW，落实工厂事业计划，强化市场开拓，强化管理变革，提升经营质量，打好“三大战役”，踔厉奋发，接续努力建设一流工厂。
职工代表认真听取和审议了工作报告，整个会场充满团结、民主的氛围。会上还下发了6项工厂2023年重点课题战表，并签订2023年党风廉政建设与社会治安综合治理目标管理责任书。
最后，张兆德对广大员工在2022年的艰苦条件下所做的努力和贡献表示感谢，对2023年工作安排表示认可与支持，并针对存在的短板提出未来的期望。
张兆德期望
01
聚焦产品与市场，清晰定位，实现产品专一、市场多元。
02
明确经营发展战略，坚持战略导向，持续践行公司“152”行动计划，将铸造做优，同步开发价值链延伸，围绕“五项管理”突破，制定子战略长期目标并推动落地。
03
敢于创新、变革突破，转变观念，深化改革改制。
04
提升自身竞争力，挖掘潜力，苦练内功。
END
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