10月18日，在国网武平供电公司物资仓库，物资供应分中心仓管员正核对拍卖清单，纪委办人员对现场开展在监督，安排回收商大货车有序装运，又一批废旧物资处置完成，这是该公司实施“纪检+物资”监督模式，落实绿色现代数智供应链提质增效要求的工作场景。

近年来，随着电网扩建和更新改造步伐的加快，在工程建设改造过程中形成的废旧物资逐步增多，拆旧下来的变压器、配电箱等物资不仅占用库存空间，还易发生账物不符、拍卖不及时等廉政风险。该公司多措并举加强废旧物资管理，同公司纪委和生产部门开展联动，强化源头管控，优化处置流程，将废旧物资管理纳入日常监督重点，找准废旧物资处理管理中存在的薄弱环节，确保废旧物资安全、绿色、高效处置。

一是协同监督，防范资产流失风险。结合绿色现代数智供应链提质增效要求，统筹规划，物资与运维专业联动，派专人紧跟电网建设项目进展情况，按照拆旧计划清单，统计梳理未办理报废手续的拆旧物资台账，及时拆旧并完成废旧物资入库，确保拆旧物资做到全覆盖，使拆旧物资回收比例达100%。公司纪委办、财务部、运检部、等部门从各自专业角度提出要求，制定处置方案，按照可再利用、可维修后再利用、不可利用三种类型，对各类物资进行分类堆放，并建立物资台账，凸显物资价值，盘活废旧物资；对外观完好无损的物资进行再次“体检”，并“对症下药”进行更换配件和维修后，再次进行专业鉴定，试验合格便可重新上岗运行；对鉴定不可利用的物资，按照公司报废审批流程列入报废清单，分批次上报进行集中拍卖处置，回笼资金，有效防范国有资产流失与廉政风险，从而让“烫手山芋”彻底变成了“香饽饽”。

二是完善流程，全链条覆盖全风险管控。定期组织人员盘查物资库、专业仓、施工现场等地点的废旧物资，优化管理制度，出台规范废旧物资处置管理指导意见，明确报废审批、退库交接、价值评估、报送处置时间节点，按月通报在库物资处置进度，督促报废手续及时办理，积极消除管理盲区，确保废旧物资足额回收、据实交接。同时积极联系中标回收商，尽早完成废旧物资销售合同的签订，督促其及时提货，公司纪委对物资分中心提货现场进行全程再监督，对回收数量与系统上报数量进行比对，确保在处置过程中不出现任何违规违纪和安全生产问题。

通过对废旧物资的规范管理和高效处置，该公司有效降低废旧物资在仓库存放时间，助力公司提质增效。今年以来，已上报废旧物资处置计划两个批次，涉及变压器等物资总计490条，拍卖成交金额共计133.6万元，维修后再利用的变压器12台，为公司节约变压器采购资金约为35万元。

下一步，该公司将持续改进物资管理和供应保障水平，提升废旧物资监管，端口前移强化事前监督，特别是车辆进场、装车、过磅、签收、出库等全流程监管，让废旧物资处置全过程“阳光操作”，确保制度化、合规化管理，充分挖掘废旧物资降本增效潜力，助推公司持续提升经济效益。（雷一斌、刘婷）