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【原文】
壬寅，司徒鲁恭罢。恭再在公位，选辟高第至列卿、郡守者数十人，而门下耆生或不蒙荐举，至有怨望者。恭闻之，曰：“学之不讲，是吾忧也，诸生不有乡举者乎！”终无所言，亦不借之议论。学者受业，必穷核问难，道成，然后谢遣之。学者曰：“鲁公谢与议论，不可虚得。”
【译文】
三月壬寅（十二日），将司徒鲁恭罢免。鲁恭曾两次出任三公，由他遴选征召的成绩优秀的官吏，升任九卿和郡太守的有几十人。而那些长期跟随他的学生门徒，却往往得不到举荐，有人甚至产生了怨恨。鲁恭听到这个情况后，说：“学问讲解得不明白，才是我所操心的事。诸位儒生不是可以由故乡郡县来举荐吗！”他到底不肯开口举荐，也不借此发表议论。学生向他学习，他总是对难点穷根究底地下断提问。学业完成以后，才同学生辞别，让他们离去。学者们说：“鲁公的辞别和议论，都不可凭空得到。”
【解析】
鲁恭在当时是极其有名学者，后续进入仕途，一路高升到三公，相当于现在正国级。作为知名学者又是朝廷高官的鲁恭，身边有很多人跟随学习。如果想要做官入仕大体有两条路，一个是察举、孝廉，另一个是被征召。前者好比是千军万马过独木桥，难度堪比河南、江苏、山东高考。只不过到后来，察举、孝廉沦为了地方官僚与豪强世家之间利益交换工具，基本上有家世的才能够有得到察举孝廉的资格，寒门极少、庶民绝望。后者，路子相对就野多了，一方面要有人推荐，比如皇帝隔几年希望天下推荐贤人，正好你有关系，又有人愿意为你说话，于是你就被推荐上去了。另一方面，要你有极大的名声，比如那个“天知地知你知我知”的杨震，名气就极大，被征召了数次都推辞，五十多才出仕，之后一路高飞。但名声这个东西怎么说，都是宣传出来了，比如不畏权贵、孝顺父母、友善相邻、学识通达、高人名徒等等，然后大家彼此“久仰久仰”、“幸会幸会”，相互吹捧之下，花花轿子众人抬，你的名声就有了，然再养个十几年，基本上就成了。比如东汉末年许劭的月旦评，其实就是一个大型互吹活动。曹操 微时，常卑辞厚礼，求为己目。劭鄙其人而不肯对，操乃伺隙胁劭，劭不得已，曰：“君清平之奸贼，乱世之英雄。”操大悦而去。
许邵知道他这个评价是极其稀缺的资源，要是随随便便就给，那不就是降低逼格吗？一方面是评价本身，另一方向也是有了这个之后，名气就起来了。恭再在公位，选辟高第至列卿、郡守者数十人，而门下耆生或不蒙荐举，至有怨望者。
恭闻之，曰：“学之不讲，是吾忧也，诸生不有乡举者乎！”终无所言，亦不借之议论。
鲁恭是明白人，他知道这些人里面跟着自己学习的到底有多少是真心求学，到底有多少是想借着自己出仕的。他的这些弟子，鲁恭也不是不帮忙说话，而是有所选择而已。我分析东西，倾向从比较理性的角度分析，认为人的行为必然利己。从这个角度看，鲁恭推荐人才符合这几条也的确是利于他自己。第一点，有真才实学，不会露馅，这样出去的人才，不会打他的脸、砸他的招牌。你要换个歪瓜裂枣出去，别人一伸手就知有没有，江湖上就会说鲁恭水平不行，教出来的都是什么玩意。第二点，仕途能发展，有师生名分之下可以作为自己的人脉关系，乃至于庇护后人。你要换个仕途暗淡没啥发展，比如上面提到的耆生（年纪大）进官场，土都埋到脖子没几年蹦跶，还谈什么往上爬，屁股都没坐热还谈什么反哺？不如把机会留给有前途的。第三，品性良好，这个自不用说，一方面是有权时候别乱来，免得砸招牌牵连自己，另一方面是品性良好的人性潜台词是对他人低威胁、确定性高，就好比是你喜欢和守信的人玩，并不是守信者人有多好，而是你与守信者玩，你大概率不会因为他失信而吃亏。其他美德也是如此。所以，透过这三点看，如果鲁恭推荐学生，必定有类似原则的，当然要说到更具体其实还有其他的，比如鲁恭对于那些心怀怨念者，就提到这么一句：第一层，前面8个字。此时鲁恭的身份是老师师长，意思是，既然你们来学习的，那我就教你们东西，我只关心你们有没有学到东西。至于你们说“老师您教的都是没用的东西”，鲁恭只会表示“我不允许你这样说自己”。如此自然不用考虑学生仕途如何，就好比说你让高中班主任担心你将来是去华为还是考公，你觉得他有这闲心吗，或者说他需要有这闲心吗？有这闲心操心你，还不如想想怎么评个特教。第二层，后面8个字。此时身份是模糊的，既是老师也是朝廷高官。之前提到察举、孝廉，虽然这条路千军万马过独木桥，但你别否认他也是路呀，虽然概率低，你要考不上只能说明你本事差，那你就得继续交咸肉来学习。这些人不能明说自己企图，鲁恭知道他们心思也不点破。于是为了出仕，必须得摆出虚心求教的姿态来装作学习认真。至于鲁恭，反正都是教，收了咸肉就教到位，至于学生是啥心思、听没听进、学到多少，还是靠他自己吧，自己尽到义务问心无愧就行了。【闲扯】
比如，咱们把场景语境换成职场，下属员工对领导拍马屁或各种舔。当真是员工觉得领导惊为天人、浑身有王霸之气，然后纳头就拜？扯！还不是为了想获得权力上的照顾好让自己混得更好一点。问题是，既然知道这个之后，在享受员工如此的时候，他的反应就颇有意思的。有一种是来者不拒，但大好处就不给，就是吊着，给点小恩小惠，让下属持续投入那种，反正就是吃死拿捏住，反正就是你想要的，不是我不给，而是你没有做到位啊！有一种是原则性比较强，即是制度内，也是人性上的，先给你机会，看你自己能够争取住，然后再一点点再加担子，这个是绝大多数懂的领导如此做。再有一种就是”王霸“之气，下属拍我，是我厉害牛逼，还我给下属照顾？扯淡，他们能摊上我这个领导是他们的福气，这种就是心中没有点数的。最后再说一种，员工给好处，他立马接，然后必定兑现员工想要的。这种好不好？看上去好，但注意，这种领导必定出事，要想不被牵连，请别有太深瓜葛。——END——
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