面对行业竞争日渐激烈，广东飞腾如何利用数字手段突出重围！

广东飞腾工程咨询有限公司（以下简称“广东飞腾”）成立于1998年5月8日，公司从事的工程咨询业务范围广，其中从事造价咨询的专业包括有：建筑装饰、安装、市政道路、桥梁、园林绿化、通信、电力、公路、水利等。长期为省市、各地区财政评审单位、建设单位、房地产集团、法院等客户提供工程造价咨询、工程经济纠纷鉴定及全过程造价管理等服务。

参与定额编制

参与指标编制

参与规范编制

数字化建设思考：

随着行业的发展，市场竞争日益激烈，再加上疫情的冲击，企业经营压力增大，项目利润点逐步降低，对公司的日常经营、项目承接、人员的稳定性带来很大挑战，业务维度急需拓展。

广东飞腾借助了广联达数字新咨询，从公司到项目层面，实现了对项目进度、质量的实时在线精准管控，公司的管理能力、经营效益的稳步提升。

数字化实践历程：

规范内部管理，树立各流程作业标准，辅助管理层精准决策，公司内部运行有序稳定。

1、过往业绩协助投标文件编制，分析同行竞争力；

2、打通部门墙，平台实现合同数据的一体化关联，快速获取项目动态，方便下一步工作决策；项目进度监控方便领导层快速提取项目进度信息；通过BI中心快速掌握公司经营情况；

3、0负担资料整理归档，统一存储，方便快捷查找；

4、企业办公流程功能全面，覆盖范围广，允许多地点考勤打卡，解决对项目部考勤管理难题。

慧果作业平台管理项目台账，跟踪项目进度

项目实践：广州白云（棠溪）站综合交通枢纽一体化建设工程 （周边配套市政道路工程）-白云二线

项目实践：广州市第八人民医院三期项目

项目实践：华南理工大学广州国际校区二期工程项目

全过程项目各阶段实现闭环管理，过程实现合同管理与把变更、签证及计量支付关联，资料自动归档，方便全过程造价项目管理。

1、合同管理与把变更、签证及计量支付关联；

2、按照业务分类和合同维度进行自动归档，使用时可单独或批量下载资料；

3、咨询报告自动生成，为业主汇报信息齐全，条理清晰，提升服务质量。

全过程造价管理合同台账，把控项目成本

项目实践：华发东澳酒店项目

项目实践：广州健康港星河COCO Park购物中心项目

项目实践：华发国际海岸花园项目

建立企业数据库标准及分析，材料设备库管理，为企业适应造价变革（大数据模式+市场询价的组价方式）做数据支撑和参考。

1、分类储存管理工程项目的材料设备价格，形成企业材料库，积累后在计价软件中直接载价复用；

2、作业平台项目数据自动沉淀入库，通过内置企业标准模板，按模板科目与维度生成所需的各项指标分析。

数据存储，积累成库，随时调用

广东飞腾工程咨询有限公司在造价咨询行业深耕20余年，作为广东首批数字化转型的咨询企业，紧跟时代步伐，响应国家政府号召，将信息化，数字化技术应用在实际工作中，自身的业务优势加上广联达的技术优势，双方强强联合，将为客户创造更大的价值。