摘要
李树军博士在2023高工钠电产业峰会上表示，产业最终要实现锂钠协同发展，首先钠电得展现自己真正的价值，技术和市场都不能简单的复制锂电池，要发挥自己优势。
钠离子电池在2023年将迎来产业化加速。
“锂钠协同发展，钠电要做出真正的产品价值；要想让钠电池解决真问题、真解决问题，至少技术和市场方向不能错。”中科海钠总经理李树军博士表示，中科海钠也将2023年定位为产业化加速之年。
中科海钠作为钠电“新势力”的标杆性企业，用李树军博士的话来说：“过去10年，中科海钠从零开始，可以称得上是中国最早做钠电池的企业，早期正极、负极、电解液、电芯等都自己做，也做了很多的应用和示范，对钠电的理解是比较全面和深刻的，体会也比较深。”
近日，李树军博士在2023高工钠电产业峰会上表示，钠电池产业正在实现从0到1的突破，未来可期；但不容忽视的是，钠离子电池仍面临一些问题。“不同的化学体系都有自己独立的生命力。碳酸锂价格高不是钠电的核心竞争力；碳酸锂价格回落了，某种程度上是验证钠电池是不是真正有价值的试金石。”
“过去两年，碳酸锂价格达五六十万元每吨的价格水平不可能长期持续。”李树军认为，不管是哪种化学体系、哪样企业，注定要穿越一轮产业周期。产业最终要实现锂钠协同发展，首先钠电得展现自己真正有价值，技术和市场都不能简单的复制锂电池，钠电池要发挥自己优势。
能量密度是核心问题
在李树军看来，能量密度是当前钠离子电池核心问题。
李树军表示，钠离子电池因为成本而生。而其中的成本低，其实指的是材料成本低。材料成本优势被电芯体积能量密度劣势所消耗，并随着成组而加剧。如果说安全是零级指标，能量密度就是一级指标，本质上其实是成本，其他低温、倍率、寿命等是二级指标。在安全性达标的情况下，在现有的技术形态下，比拼的主要是能量密度。
之所以认为能量密度是钠电池最核心的指标之一，主要还是跟成本相关。李树军表示，如果钠离子能量密度能够大概跟磷酸铁锂持平，成本的优势就真正能够凸显出来了，也能在产业链上往下延续。这个还需要材料和电芯结构上有提升、甚至有突破，中科海钠希望明年能够基本接近现在的磷酸铁锂的水平。
“现阶段，如果说钠电池成本一定会比磷酸铁锂电池低多少，其实很难，因为除了能量密度，也没有规模。”李树军认为，现阶段钠电池产业链企业在市场端得找到自己基于性能特色的差异化市场。不同化学体系的钠离子电池有不同的特点，基本能找到自己应用的突破口。如果找不到这个市场，短期可能不太成立，成本其实是未来的优势，不见得是现在。
李树军表示，钠电池成本与锂电的基础架构一样。要想解决这样一个材料成本低但能量密度不足带来的问题，材料也不可能无上限提升，而且越往前走越困难。技术端，除了材料性能的提升，电芯和系统的结构创新可能是另一个突破方向，发挥优势、简化结构、去掉多余。
2023年中科海钠加速产业化
李树军透露，中科海钠将2023年定位为产业化加速之年，今年能够形成一定规模，产品批量进入市场。
在产业布局上，除了江苏溧阳的市场研发和运营总部，中科海钠材料生产基地在太原，电芯生产基地在阜阳；另外，华阳股份为合作方，双方有合作的生产线。目前中科海钠在正负极材料上均布局了核心专利，正负极材料的研发能力是核心优势，材料体系、电芯形态结构、系统集成的三位一体开发，对钠电的优势和不足理解更深刻，也能更快的进行从市场需求到产品开发的技术迭代。
在产能布局上，中科海钠位于太原的材料生产线，2023年在建的是两万吨的正极和一万吨负极。2024年开始，中科海钠规划的是十万吨正极和五万吨负极。
前段时间，中科海钠陆续推出了四款钠电池产品。其中两款圆柱电池，小圆柱NaCR26700、中圆柱NaCR32140，单体容量分别是3.5Ah是12Ah，基本上是磷酸铁锂能量密度的80%。
而基于储能、乘用车等，中科海钠还发布了两款方形电池：中方形 NaCP50-160-118、大方形 NaCP72-173-207。这两款电池循环寿命基本上3000到6000次的水平，跟场景和使用工况相关。
在李树军看来，钠离子电池循环寿命的提升比较容易，因为钠离子电池的材料体系尤其是负极结构比较稳定，只要解决一些材料的杂质、电解液的配套，循环寿命的上升潜力非常大。
在电芯产能布局方面，中科海钠在安徽阜阳产线投产一期产能1GWh，主要生产方形电芯，今年会扩产到3-5GWh，并增加其他的产品形态。而明年中科海钠更多的是合作共建或者用其他方式解决，与战略客户合作扩产产能10GWh以上。
目前，中科海钠在储能领域已经做了示范：2020年，中科海钠出品的全球首个100kWh钠离子电池储能电站启用；2022年，中科海钠1MWh系统在太原投入运行，获国家能源局首台套认定；今年，中科海钠将启动百兆瓦时级钠离子电池储能系统推广应用。“尽管能量密度还达不到磷酸铁锂完全相同的程度，但是接近了，成本优势将会慢慢凸显。”李树军坦言。
钠电新势力基本上都是技术型的创新企业，早期往往是因为某项特定的技术优势而成立的，但是落地到产品、走向市场的时候，围绕单一的技术开发而形成的组织结构其实很难支撑业务的进一步发展，都需要充满活力的组织拓展去解决技术应用和市场问题。
基于全方位业务性尝试，中科海钠的业务模式逐渐演变成材料、电芯、系统“三位一体”的开发，因为早期只能全部自己做，是自然形成的。李树军谈到，未来的核心工作，中科海钠将聚焦材料能量密度的提升，并进行电芯形态结构和系统集成方式的优化，选择合适的应用和客户，做合适的产品逐去拓展市场。
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