自农发行江西省分行动员部署“百日千亿”大会战行动以来，农发行九江市分行紧紧围绕省分行党委各项决策部署，抓早谋实、主动对接、苦干实干，奋力跑出项目调查送审“加速度”，实现业务发展新跨越。截至目前，该行在行动期间已累计完成调查送审130.32亿元，贷款余额较年初净增75.47亿元，工作取得了积极成效。
坚持统筹谋划，行动开展“准备全”
一是早谋划、强部署。该行第一时间组织召开专题推进会，要求全辖员工深刻领会大会战工作要求，明确工作目标、部署重点工作，进一步统一员工思想认识、增强责任感和紧迫感，形成了主要领导亲自抓、积极跑，分管领导具体管、全程盯，信贷人员集中办公的工作模式。二是定方案、分任务。紧盯省分行“百日千亿”大会战目标任务，结合年初重点任务目标，研究制定活动方案，分解具体任务，明确阶段目标，引导全行加大项目营销力度。三是明方向、快行动。聚焦水利、路网、城乡一体化、改善人居环境等重点领域和“十四五”规划重大工程以及市县党政领导重点调度项目，筛选好项目，建立项目库。项目意向一经达成，即同步开展评级、调查、送审工作。
坚持内外协同，项目推进“措施硬”
一是积极开展高位对接。由市行班子成员带队，利用半个月时间，集中拜访各县区党政主要领导及平台公司负责人，上门开展政策宣介、项目对接。二是不断深化政银合作。积极响应九江市政府全力推进的“三打造”和项目大会战行动，加大与各级政府、职能部门的沟通对接，先后与柴桑区政府、九江市交通运输局签订了《政策性金融服务柴桑区乡村振兴合作协议》和《政策性金融支持“四好农村路”框架协议》。三是持续提升服务质效。充分发挥融资、融智作用，提前参与项目前期整合，深入挖掘有效还款来源，多方谋划资金后续使用，为企业量身定制特色化、差异化的项目融资方案，提供“点对点”的金融服务。在办贷过程中，坚持“一张清单”亮底牌，切实提升客户服务质效。
坚持机制督导，跟踪问效“力度强”
一是实行上下联动机制。树立全员“主人翁”意识，市分行行领导分片挂点、机关部室与支行挂点联动，市县两级行共同紧盯目标任务，共同谋划发展思路。成立金融营销服务团队，集中精英力量办贷，全面提升办贷时效。积极开办“周末大课堂”10期，通过业务培训、理论学习等形式，培养热血“尖兵”、岗位“能手”。二是落实定期督导机制。营造“比、赶、超”的浓厚氛围，采取“每日一进度”“每周一调度”“半月一通报”“一月一约谈”的“四个一”方式跟踪问效，实现项目快速转化、任务序时推进。三是完善考核激励机制。制定“百日千亿”大会战行动专项考核管理办法，调动全员工作主动性和积极性，激励各行采取有效措施加快贷款送审进度。
坚持风险防控，业务发展“成色足”
一是强化合规经营意识。牢固树立“风险防控与业务发展并重”的理念，严守业务边界、合规边界、政策边界，推动合规理念入脑入心，营造“人人事事讲合规，时时处处防风险”的合规发展氛围。二是加强信贷风险防控。把风险管控融入经营管理全过程，从源头上提高风险防控水平，严格把控客户准入关、项目调查关、贷款审查关、资金支付关和贷后管理关“五道关卡”，有效防控潜在信贷风险。三是推动整改成果转化。坚持把“百日千亿”大会战与持续做好中央巡视整改、“上对下”综合大检查、“回头看”检查等工作相结合，切实抓好问题整改，并举一反三、深刻反思，建立长效机制，从根本上堵塞管理漏洞，用整改实效、发展成绩检验“百日千亿”工作质效。
下一步，该行将进一步提升政治站位，强化责任担当，以项目为抓手，大力开展客户“大走访、大营销、大对接”，全力做好“百日千亿”行动收官工作，接续推进“冬季攻坚”行动，为明年“开门红”全面起势积蓄动能。（农发行九江市分行）
责编：张炜 郭锦辉