“我们将坚定信心、笃行不怠，补短板、强优势，深入推进国资国企改革，加快做强做优做大，服务支撑好佛山传统优势制造业转型发展。”佛山市工贸集团有限公司（以下简称“佛山工贸集团”）党委书记、董事长潘婉文接受佛山传媒集团专访时表示，将以实际行动、实在业绩推动党的二十大精神在佛山工贸集团落地生根、开花结果。

持之以恒加强党的建设

靶向施策推动重组整合

潘婉文：党的二十大报告对国资国企改革进行了新的部署，为国有企业的改革指明了方向、提供了根本遵循。佛山工贸集团将把持续学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持之以恒加强党的建设，靶向施策推动重组整合，全力以赴稳住经济发展，久久为功促进企业提质。

按照市委、市政府对佛山市国资国企改革总体要求，我们坚持党建引领，深入开展党建“七大工程”（“领航、铸魂、强基、求实、阳光、聚力、辐射”工程）、“一支部一品牌”建设、混改企业党的建设、“活力支部”建设等重点工作，在“六个服务”上担当作为，在“四个深入”中提高认识，在“三个全面”上握指成拳，在“两个全新”上积厚成势，促进党建与业务融合互促，以高质量党建引领企业高质量发展，全面推动国有企业做强做优做大。

具体而言，在“六个服务”上担当作为，就是要高效有力将“服务中心工作、服务城市安全、服务民生事业、服务产业体系、服务招商引资、服务人才发展”这六个服务真正落实到位。

在“四个深入”中提高认识，就是要深入思考如何面对以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务；深入思考如何面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；深入思考如何面对当前变革；深入思考如何面对新一轮科技革命和数字化浪潮的时代趋势，顺势而上、赢得未来。

在“三个全面”上握指成拳，就是要全面完成市委、市政府赋予佛山工贸集团战略性重组和专业化整合各项任务；全面聚焦主责主业，积极布局工业园区服务、工业会展服务、商贸流通业、商务服务业等业务板块；全面推进“产业提质”“项目提速”“平台提优”，圈聚工贸平台新动能。

在“两个全新”上积厚成势，就是要构建经济发展“全新体系”，打造支持佛山市工业和对外贸易的重要发展平台；打造现代企业“全新格局”，通过战略性重组和业务精准整合，实现集团战略、主业、经营实现互为衔接的一体化发展。

佛山智造谷创新示范基地（生产线）。佛山工贸集团深化改革，推动产业空间格局优化，推进产业园区高质量发展。/佛山工贸集团供图

两大方面深化改革

促进高质量发展

记者：今年8月，市委部署推动佛山国资国企改革工作以来，围绕市委、市政府的改革目标和要求，佛山工贸集团主要实施了哪些创新性的改革举措？

潘婉文：我们主要从两大方面下功夫。一是围绕“12345”战略目标部署，深化企业改革。“1”是把握“一个定位”，即把握好加大工业领域投资并购，积极布局工业园区服务、工业会展服务、商贸流通业、商务服务业等业务板块，服务支撑佛山传统优势制造业转型发展的新定位；“2”是致力“两个强化”，即强化工贸发展平台功能，强化资源整合；“3”是深化“三大战略”，即系统推动生产性服务业发展、拓展大宗商品外贸业务及平台建设、实施工业领域投资并购等“三大战略”；“4”是实现“四个提升”，即推动发展规模、产业发展质效、企业制度机制、党建引领水平同步提升；“5”是打造“五个工贸”，即建设现代工贸、品质工贸、活力工贸、阳光工贸、幸福工贸。

二是用好稳、进、改、优“四字要诀”，推动高质量转型发展。即力促基本盘的“稳”，做到引进优质增量和做强做优存量并举；注重高质量的“进”，通过抓主抓重、以点带面，紧扣重点任务和关键环节，推动各项工作实现新的进展和突破；聚焦大力度的“改”，推动国企改革发展取得更大成效；推动高效益的“优”，推动混合所有制企业在市场化竞争中实现高质量发展。

佛山智造谷创新示范基地

打破“老三铁”

确立“新三能”

记者：在破除体制机制障碍，实现企业高质量发展方面，佛山工贸集团取得什么样的成效？

潘婉文：此次国资国企改革，市委、市政府对佛山工贸集团赋予了新定位、新目标、新任务。我们按照建设中国特色现代企业制度的要求，从机制、制度等方面不断完善，企业的治理水平实现新提升。

第一，实现了党的领导和完善公司治理相统一。我们全面完善了企业法人治理结构，实现企业董事会应建尽建、配齐建强。我们把党的领导贯穿于公司治理的各个环节，各企业(含混合所有制企业)全面实现党建入章程、建章立制等各项工作。

第二，深化产权制度改革，优化资源配置。以产权改革为突破口，优化内部资源配置，严格控制低效无效资产增量，减少无效资产存量，对长期亏损、扭亏无望企业和低效无效资产、长期不分红甚至亏损的参股股权，采取一类一策、一企一策，采取清理退出、重组整合等方式，在缩短产权链，压减企业管理层级，完善公司治理机制方面取得突破性成果。

第三，实现人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减“三能”机制常态化。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，100%完成市场化招聘、全员月度年度绩效考核、竞争上岗、工资总额与企业效益联动等劳动人事制度改革，取得了较好成效：一是全面落实对下属企业领导班子成员的任期制和契约化管理，并将任期制和契约化扩大涵盖至中层管理人员；二是强力实行不胜任淘汰退出机制；三是健全企业差异化薪酬分配机制，各企业间、同企业不同层级间、同层级不同岗位间领导班子成员薪酬拉开差距，年收入最大差距约3倍，中层之间、管理人员之间年收入相差近2倍；四是全员劳动生产率大幅提升，较改革前增长了5倍多。

在佛山工贸集团内部，铁饭碗、铁工资、铁交椅的“老三铁”早已成为过去，“新三能”已经成为常态。当然，我们也依然存在着人才竞争优势不明显、薪酬水平市场竞争力不强等薄弱环节。目前，我们出台《工贸集团三项制度改革的实施方案》，开始新一轮深化改革，将进一步优化选人、用人、留人、育人机制，优化薪酬分配机制和激励机制，不断增添企业发展活力和竞争力。

佛山市国际贸易有限公司签约现场

聚焦主责主业

服务“制造业当家”大局

记者：聚焦主责主业，佛山工贸集团如何找准着力点，整合资源，大力推进工业会展服务、商贸流通业、商务服务业等业务板块，拓宽产业链条？

潘婉文：佛山工贸集团结合整合后的主责主业定位，深刻把握“制造业当家”的大局，加强战略主动，围绕构建以先进制造业为支撑的现代产业体系，积极布局工业园区服务、工业会展服务、商贸流通业、商务服务业等业务板块，拓展大宗商品外贸业务及平台建设，实施工业领域投资并购，实施“上市公司+”策略，在新定位业务板块取得了一定成效。

在国际贸易业务方面，我们快速设立了一家从事贸易业务的二级平台公司。同时，积极与华润集团下属企业达成合作意向，着手开展进口食材深加工大宗贸易业务。在服务佛山市对外贸易业务上，集团下属电子口岸公司的三大公共服务平台，为本土外贸企业提供了高效便捷的跨境商务服务。

在会展服务业方面，我们携手三龙湾管委会，坚定将潭洲国际会展中心打造成为“中国工业会展第一馆”，争取三年内展会数和展览规模实现倍增。

在商务服务业方面，我们坚持“走出去”与“引进来”相结合，以股权投资吸引优质项目落地佛山。在服务民生方面，正加快推进顺德体育小镇项目、三水云东海湿地公园等项目。

您好影视梦工厂

记者：不管是传统制造业转型升级，还是新兴制造业布局建设，都离不开工业土地的有效供应。佛山工贸集团将如何整合集团土地资源，在以优质产业空间保障制造业高质量发展方面发挥积极作用？

潘婉文：佛山工贸集团早期作为一家管理佛山市属转制企业公有资产的平台，管理的资产可以说是“星星点点”“天女散花”。今年年初，我们对集团内部资产情况进行全面梳理，制定了《高质量利用土地物业资源专项工作方案》，体系化对现有土地物业升级改造、资源整合盘活利用或清理处置，专项工作阶段性任务已经全部完成。结合整合后企业的资产情况，我们出台了三年行动方案，力争为全市“推动产业空间格局优化、推动产业园区高质量发展”贡献工贸力量。

除了充分盘活集团内部资源，我们在服务“双十园区”建设，推动战新产业培育、产业园区建设运营、现代服务业发展等领域主动作为，快速联动多方，争取推进一批补链、延链、强链项目立项、落地，让企业产业结构更优、发展质效更高。

佛山市工贸集团有限公司

佛山市工贸集团有限公司是佛山市国资委管理的市属一级企业，其前身为成立于2003年12月的佛山市公盈投资控股有限公司。

2022年8月，经市委、市政府同意，佛山市公盈投资控股有限公司更名改组为佛山市工贸集团有限公司。佛山市工贸集团有限公司将锚定市委“515”高质量发展战略目标，通过战略性重组和专业化整合，加快存量资产盘活利用，加大工业领域投资并购，积极布局工业园区服务、工业会展服务、商贸流通业、商务服务业等业务板块，服务支撑佛山传统优势制造业转型发展，构建佛山工贸发展新格局。

文/佛山日报记者倪玉洁 通讯员李红云

视频/佛山日报记者关浩业

海报设计/黄珂展

编辑/陈玲玲