太原农商银行：用好“三法则”助推经营转型
王 斐
井要深挖才有水，农商银行的发展也一样，选准路之后，就要认准它。太原农商银行改制后，成功迈入农商银行梯队，各项面貌焕然一新。2022年以来，太原农商银行全体职工上下同心，迎来了一次又一次地突破。
法则一是以党的引领为基础创新工作方法。该行始终坚持党建引领与业务发展相融合，更好推动业务经营，持续加强党建工作，并创新工作思路。把支部建在连上，通过建立支部书记联席会议制度，加强各级组织“一把手”主体责任。第一时间交换想法，部署要求，互通有无，提高效率。
法则二是以选树标兵为抓手推动业务发展。今年以来，该行持续开展以“发现最美奋斗者”为主题的业务竞赛活动。各部门组织有序，一方面稳步推进业务经营发展，领导干部下沉基层，党员员工带头扎进一线，评选出一线“奋斗者”；另一方面活动期间，全辖干事创业热情高涨，组织专人对内编印《星光》杂志，加大榜样宣传活动，把最先进、最优秀的工作方法、经验传播到各个支行，截至目前已印发3期。
法则三是以交流学习为载体推动业务转型。组织全辖五家支行行长到先进农商银行学习考察，就网格化营销、小微贷业务、绩效考核及数字化转型等进行系统学习。邀请系统内外专家就农商银行零售业务转型、零售信贷标准化、信贷业务转型等课题开展交流研讨。通过“走出去、引进来”，双向发力，自上而下，凝聚共识，加快业务转型步伐，充分挖掘发挥农商行独有的草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势、坚强的领导优势。
行而不辍，未来可期。面对当前复杂严峻的经济环境，太原农商银行谋定而后动。该行秉持开放包容、兼收并蓄的企业态度，科学严谨、合规经营的管理方法，不断迈向更高目标，助推经营转型。