手握“计时器” 打响年底收官战

彭冉冉

2022年即将结束，贵州湄潭农商银行黄家坝支行紧握手中“计时器”，锚定不良贷款、社保卡、“普惠大走访”任务不动摇，创新工作思路，加大工作力度，细化各项措施，掀起决胜年底收官之战新高潮。

全力以赴“攻不良”，年终备战进入“倒计时”。为进一步巩固“攻坚70天”活动成果，湄潭农商银行黄家坝支行持续加大不良贷款清收压降工作，争取为全年的收官打一场漂亮仗。一方面，全力备战第四季度不良贷款管控工作，通过组织召开不良贷款压降专项会议，要求管片客户经理签订“不良压降责任状”，紧握不良贷款管控，不骄不躁不放松，精准定位，明确与目标的差距。另一方面，实行“每日一调度”，全面梳理不良贷款形成原因及现阶段贷款状况、拟采取的有效化解措施、预计处置到位的时间等信息，并及时跟踪关注类贷款分析，了解可能形成的风险贷款，提供行之有效的防控方式。

铆足干劲“营销社保卡”，补足短板缩短“进行时”。社保卡新增发放一直是湄潭农商银行黄家坝支行业务发展的短板弱项，为更好地聚焦“三农”主阵地上的金融服务保障工作，加快目标任务完成进度，该支行以“金融+社保”营销为抓手，着力围绕社保卡发行普及率、社保应用拓展等内容，以“外拓+网点”攻守结合，开展全员联动营销，以点带面助推存款资金回笼、发放贷款新增、黔农云有效户数新拓等多项业务提质增效。同时，制定专项营销考核方案，按照“谁营销、谁受益”的原则，将任务细化分解到人，根据员工任务完成情况，明确奖罚措施，增强员工营销积极性、主动性。

扎实推动“普惠大走访”，走深走实步入“完成时”。“普惠大走访”不是简单的“走出去”或是“打打卡”的问题，一定要真正走得出去、走出成效。该支行建立“普惠金融大走访”常态化工作机制，通过多种方式，精准对接客户金融需求，努力构建立体金融服务网络，实现农信业务效应与农信品牌效应的有机结合。在此基础上，该行及时了解客户信贷需求，对客户贷款申请实行“清单制”管理，客户经理上门服务，实现“一次告知、一次提供、只跑一趟”，切实提升客户体验。此外，该支行通过“普惠大走访”反哺推动农民工金融服务，与信用工程有机结合起来，着力解决农民工金融服务能识别、能联系、能服务、能持续存在的问题。

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。湄潭农商银行黄家坝支行全体员工必定保持新征程上的坚定和清醒，分秒必争，久久为功，善作善为，夺取年底收官战胜利，为行社发展贡献自己的力量。