为全面提升扶贫项目资产和衔接资金项目的运营管理水平和实施质效，今年以来，山东省滨州市阳信县扎实开展了“1+10+3+N”攻坚提升行动，“1+10+3+N”即1个党建统领、10项重大问题破解、3项工作机制建立、N个实施项目储备。截至目前，该县项目资产收益分配4036万元，为享受政策脱贫户及动态监测户、村集体增收提供了有力支撑，2022年30个衔接资金项目全部竣工，2023年35个衔接资金项目已超前谋划。

坚持党建统领，项目资产运营管理有核心。项目属地管理，村企联建、村村联建、村社联建，建立党建工作联盟，负责加强对项目资产运营管理的领导，对项目资产的管理、经营、处置、收益收取分配等监督指导。

坚持机制建设，确保项目谋划实施、绩效评价、述职评议机制顺畅。一是建立项目谋划实施工作机制，明确衔接资金支持重点，项目支持对象、项目入库程序等，因地制宜制定2023年度衔接资金项目入库指南；二是建立项目资产绩效评价办法，综合利用评价结果，分析项目运营过程中典型案例以及存在的问题，为后续项目建设及全过程管理提供有力数据支撑；三是完善项目资产运营管理述职评议办法。

坚持行动在先，确保2023年衔接资金项目有谋划。根据衔接资金使用方向和重点，按2022年衔接资金的1.5到2倍的资金量，提前谋划好N个衔接资金项目。同时，为提升项目谋划质量和水平，完善项目申报、论证、审定等前期工作，编制项目方案，审核土地、规划，制定项目立项书和施工图纸设计等内容。一是在资金使用方向及资金支持重点上，优先支持联动带农富农产业发展；二是促进增收的其他相关领域，主要是巩固脱贫成果，针对脱贫人口和监测帮扶对象的到户帮扶政策；三是支持必要的基础设施补短板。（通讯员 刘希柱 林世军）