2022年，农发行重庆市黔江分行在上级行党委的坚强领导下，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，围绕“一统筹、三聚焦”工作思路，不断夯实“开放、包容、和谐”的内部环境，奋力谱写服务乡村振兴新篇章。
统筹全辖管理，持续提升工作效能。充分有效发挥管理行职能作用，在管理上要效益，在内部挖潜上下功夫，通过抓好管理促进发展。一方面，使二级分行有贯彻好市分行决策的高水平。全面梳理信贷、财会、综合办公等领域存在的薄弱环节，查漏补缺，不断提升条线工作专业化、精细化管理水平，切实提升本部的经营管理水平。另一方面，使二级分行有落实好市分行决策部署的执行力。探索打造“业务发展、基础管理、队伍建设、员工培训”四个平台，实现全辖人员、业务、管理资源的整体优化和统筹协调，强化整合优势，弱化行际区分，持续提升基层治理能力和水平。
聚焦支农职责，持续提升履职能力。立足区域实际，从国家战略部署和总行、市分行工作要求中找方向、找路径，找准地方发展的战略方向。实施“两片四点”策略，即确定两个支农战略方向，在四个项目支撑点上发力。第一个战略方向是围绕打造“农地银行、水利银行”品牌，在乡村振兴方面集中支持蚕桑产业、阿蓬江流域治理两个系统性项目；第二个战略方向是着眼未来1到3年，在城镇化方面集中支持高铁站前广场、东西部协作飞地产业园两个系统性项目。通过四个项目，分化出若干子项目，形成集群式、可持续支持局面，把信贷资源集中起来，以应对未来的复杂发展局面。全辖累计获批贷款62.34亿元，累计投放贷款51.52亿元；累计投放农发基础设施基金6笔、金额6.12亿元。分行本部累计获批贷款16.75亿元，累计投放贷款12.6亿元，储备项目10个、金额76亿元。
聚焦基础管理，持续提升信贷质量。以市分行“信贷基础管理年活动”为抓手，推行“信贷管理平台”，以“均衡发展、良性循环、协同并进”为工作目标，以“审查审批、放款监督、集中攻坚、贷后管理”为工作主题，建立全辖信贷管理工作人才库。每个工作主题挂靠一个支行，每个支行选派两名业务骨干进入人才库，实行集中管理和统一调配，聚焦能力提升，加强实战历练，建立典型项目剖析交流机制，逐步打造一个适合黔江分行职能定位、业务特点、管理特色的信贷管理全流程工作体系。通过开办“早读班”和“人人讲”制度讲堂，讲做法、教方法、解案例，针对实际操作中的难点困点进行提问，由授课人进行一对一解答，在实践中深化对制度的认识；同时，不定期开展向“一把手”讲制度活动，随机对青年员工制度掌握情况进行抽查，提高员工学制度、用制度、守制度的积极性。
聚焦党建引领，持续强化组织建设。围绕“五聚焦、五坚持”党建工作法，扎实推进“四个怎么样”活动，通过开展“四学三做两讲”活动，引导全体干部员工原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和党章，组织开展交流研讨，持续推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。结合市分行“繁星计划”，推行“人才平台”“培训平台”，建立“以岗位需求为导向”的人才培养模式，分行政条线、财会条线和信贷条线三个小组建立人才档案，按年采取“滚动进出”的方式进行循环培养，为每名青年员工匹配“繁星导师”，对后备干部实施“一人一策”培养，分层级、分层次排好人才梯队，加快培养一批复合型人才及综合能力突出的管理型干部，全辖共22名同志得到岗位提拔或职级晋升。推出“一把手”与当月过生日的同志交心谈心制度，了解员工的思想动态，倾听员工心声，关注员工诉求，解决好大家的后顾之忧，增强员工的事业黏性，不断夯实“开放、包容、和谐”的内部环境。（李晓霞）
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