2022年，玲珑金矿不断强化“创新是推动发展的第一动力”这一价值理念，通过创新管理模式，升级管理手段，提升工作质量，不断破解企业生产经营短板问题，谱写出管理创新推动生产经营高质量发展的时代强音。

创新效能整体提升

玲珑金矿健全完善了企业管理创新组织架构，成立了12个专业管理组，成员全部由专业部门主要负责人组成，进一步提高了管理创新的引领力和关注度，全面营造“全员、全过程、全方位”的企业创新氛围。一年以来，先后涌现出了“产、学、研”培训模式、成本精益自主管控平台、“集约化”生产组织模式等优秀管理创新“硬核”成果29项，有效促进各专业领域创新工作争先进位。

成果佳绩捷报频传

该矿管理创新工作既扎扎实实、步步为营，又开放包容、求新谋变，通过推行“实时征集，半年评审，谁获奖、谁推广”的管理创新闭环管理机制，有效提升了各类成果产出的时效性和推广度。全年累计产出管理创新成果128项，较2021年同比提高21%，岗位自主改善成果410项，同比提高58%，其中《“集约化”生产组织新模式的探索与实践》成功入选第八届《国企管理创新成果年度报告》，为推动“全员创新型”企业建设奠定了基础。

协同发展系统推广

持续完善“共同凝练创新需求、共同设计创新任务、共同组织项目实施”管理创新工作机制，积极探索实施“重点指标、重点工作、重点工程”等机制，对前沿探索项目实行公司副总负责制，加快形成一批具有战略性、关键性、对生产经营有重大牵引和带动作用的管理创新成果。同时，加大成果推广力度，采取“认定一批、推广一批、带动一批”的策略，纵向上建立各单位之间互相启发和共研共创共享的创新推广链，横向上形成培训、教学、科研、评价一体化研修拓展链，实现成果推广应用的整体推进、抱团发展，不断扩大各项成果的规模收益。