图：法国世界500强工厂5S讲解
PS：日本的小工厂5S也不太好，好的工厂都是大企业。
6S的核心思想是减法，关键的方法是由易而难，做三次减法。
一次减法
清除与清扫，减去无用和有害的东西。
二次减法
想办法做到不扫而洁，即通过标准化，防呆等预防措施，从源头做起，防止脏乱的发生，从而减少大量6S重复问题和重复劳动。
三次减法
行为培养，文化建设。逐步减少6S管理活动，如宣传，检查，评比等，由团队和员工自主实施6S。
当有一天，6S不用检查的时候，我们的6S才做成功了。
把6S培训，从教室搬到现场
一个穿西装打领带的6S顾问不是个好老师
图：德国某工厂5S培训
忘掉日本的5S
创建中国式6S
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