当年多高调，现在就有多狼狈。

　　文 | 华商韬略 张静波

　　2015年，姚老板两个月内动用240亿元，以罕见的大手笔，试图拿下万科控股权，逼走王石。

　　气得王老板直呼：万科不欢迎“野蛮人”！

　　当年的姚老板，是何等意气风发。

　　谁想到，短短八年后，身价一度超千亿的他，竟虎落平原。

　　【千亿大老板，被小保安欺负了】

　　“这是在中山，大湾区，营商环境最好的地方……谁让你们这么做？”

　　2023年7月21日，一段视频在网上火了。视频中，一位圆脸寸头的老板，被拦在中炬高新的工厂门外，嘴上愤愤不平。

　　这位老板不是别人，正是八年前，在万宝大战中一战成名，胡润富豪榜上身价一度超千亿的姚振华。

　　眼下，他的身份是中炬高新大股东和实际控制人。

　　八年前，逼得一代地产教父不得不隐退。八年后，被一个小保安拒之门外。世上的事，就这样魔幻。

　　“这是我从来没见过，能乱到这种程度……”看得出来，被保安拦下的姚老板很无奈。

　　他跟当年，与王石谈判时一样，收不住嘴。只不过，那时的姚老板意气风发，而眼下的姚老板只剩下一脸狼狈。

　　一个小保安，究竟为何故，将公司大股东拒之门外？

　　对此，中炬高新的官方回应是：来访人员并未预约。但背后真正的原因，是一场控制权争夺大战。

　　中炬高新的大股东，一直是火炬集团。2012年，公司确立了以厨邦、美味鲜等调味品牌为重点发展方向。

　　此后，中炬高新业绩大增，股价暴涨，成为市值仅次于海天味业的调味品老二。

　　这引起了姚振华的注意。从2015年开始，姚老板通过旗下前海人寿，大肆收购中炬高新的股票。到2016年，已持股超过20%，成为中炬高新的第一大股东。

　　被赶下台的火炬集团，自然不甘心，伺机等待反击。在2021年地产三道红线实施以后，终于等到了机会。

　　资金上存在高负债、高杠杆的宝能系，因为三道红线，陷入流动性危机，不得不减持股票。而火炬集团的大股东们，则趁机一点点拿回了自己曾经丢掉的股份。

　　这种实力上的此消彼长，最终引发了一场公司的控制权之争。

　　期间，姚振华的宝能系和中炬高新的火炬系，你来我往，斗得不可开交，一会是姚老板给上交所写举报信，一会是火炬系辞掉了来自宝能系的总经理……

　　直到2023年7月19日傍晚，姚老板到中炬高新厂区调研，被挡在了大门外，整场风波来到了一个小高潮。

　　曾经逼走王石的千亿大老板，是如何走到这般田地的呢？

　　【又一个许家印？】

　　“姚振华的错误在于太贪了。”

　　当年，万宝大战正酣时，一位万科内部知情人士在接受《中国新闻周刊》记者采访时，曾经这样评价姚振华。

　　这话虽然只是一己之见，但在某种程度上，可以解释姚老板的故事。

　　万宝大战，虽然半路杀出个深圳地铁，截胡了宝能。但此役，姚老板也并非空手而归。据《证券时报》记者估算：

　　宝能退出万科，总共赚了350亿元！

　　这笔钱，一举将姚老板送上了胡润百富榜，但他并不满足。

　　在万宝大战当年，除了万科，姚振华还盯上了另外两家公司，一家是南玻A，中国最大的玻璃生产企业之一。

　　另一家，就是调味品老二，中炬高新。

　　同当年的万科一样，彼时的南玻A股权分散，股价低迷，给了对手可趁之机。

　　目光如炬的姚老板，岂肯错过这样的机会？他迅速通过前海人寿和钜盛华两大平台，低价买入，直至成为南玻A第一大股东，并进入董事会。

　　紧接着，是中炬高新。

　　在A股市场上屡屡得手，无疑助长了姚老板的手笔。2016年，他更进一步，盯上大白马股格力电器。

　　但这一次，他碰到了硬茬儿。

　　正当宝能如法炮制，通过前海人寿，在二级市场上大举买入格力电器时，董明珠怒了。

　　在2016年底举办的第16届中国经济论坛上，她点名怒斥道：“谁破坏实体经济，谁就是千古罪人！”

　　而证监会也对前海人寿频频举牌看不下去，时任证监会主席甚至喊出了土豪、妖精及害人精论：

　　“用来路不正的钱，从门口的野蛮人变成了行业的强盗，这是不可以的。”

　　挑战了“底线”的姚振华，最终收到了一张大罚单：

　　前海人寿因违规使用保险资金，被关停了部分业务；姚老板自己，也被禁止进入保险业10年。

　　这几乎等于断了宝能的左膀右臂。但即便如此，也没能挡住姚振华买买买的脚步。

　　眼看资本市场的路走不通，姚老板开始“圈地”制造业。

　　2017年，宝能斥资66亿元，收购观致汽车，并于当年成立了宝能汽车。

　　但宝能收购观致后，仅推出了一款新车，似乎并没打算大干一场。反倒是对拿地皮，表现出十足兴趣。

　　短短数年，宝能汽车在全国各地拿下超过400万平方米工业用地。

　　这拿地速度，恐怕只有恒大汽车可以媲美。

　　在2020年11月，发改委发布的新能源汽车项目调查通知中，宝能、恒大双双上榜，被要求详细报告2017年以来新能源汽车项目土地占用等情况。

　　同样是搞房地产开发，同样是买买买，又几乎同时涉足汽车行业，有人因此总结，在买买买这件事上：

　　姚振华和许家印是一路人！

　　在潮水上涨时，这种买买买的模式，能够迅速做大企业。可一旦潮水褪去，裸泳者就将露出水面。

　　2021年，随着房地产调控政策的出台，宝能集团陷入了流动性危机。

　　欠薪、债务违约、被经销商围堵……这两年，姚老板的烦恼，并不比许家印少。心高气傲的他，在央视镜头前，也不得不承认：

　　公司碰到了一些流动性困难！

　　随着资金链短缺，曾经被姚振华视为得意之作的大手笔，也开始问题频出。

　　宝能汽车迟迟未能量产，命悬一线。本来稳坐第一大股东的中炬高新，如今也陷入控制权之争，连姚老板自己都被保安挡在了大门外。

　　【当年多高调，现在就有多狼狈】

　　跟很多人想象的不一样，生活中的姚老板，是个很低调的人。

　　万宝大战前，虽然已是一方资本大佬，但互联网上鲜有他的报道，以致大战爆发时，很多人都在问：

　　谁是姚振华？

　　低调的姚振华，不像皮带哥一样，腰间的爱马仕金光闪闪。相反，生活中他很随意，一度被人拍到在深圳街头小店，吃8块钱的米粉。

　　但低调的姚老板，做起事来异常高调，手法凶悍。

　　1992年，刚从华南理工大学毕业的他，就自己创业当起了老板。

　　彼时，国家正大力推动“菜篮子工程”，解决大城市肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不足的问题。

　　学食品工程的姚振华，和弟弟一起创办了新保康蔬菜实业有限公司。

　　和别的菜贩子不同，姚振华不甘心做二道贩子，他自建了农产品基地。这一下子，就让他跟同行拉开了距离。

　　到了1998年，眼看房地产行业风生水起，姚振华又投身房地产，低价拿下了两块地。

　　几年后，总建筑面积43万平方米，由17座高层建筑组成的宝能太古城，在深圳南山后海湾拔地而起，堪称湾区最大的建筑群。

　　真正让姚振华摇身变大佬的，还是前海人寿。

　　房地产是个资金密集型行业，现金流就是生命，可有时候，银行贷款没那么好拿。如果有自己的资金池，很多事情就好办多了。

　　于是，2012年姚振华抓住保险业放松管制的机会，组建了前海人寿。

　　此举一下就打通了宝能的资金链路。

　　到2015年，前海人寿总资产已超过1500亿元，为即将上演的万宝大战打下坚实基础。

　　手里有钱的姚老板，底气十足。

　　据《中国新闻周刊》的报道，2015年7月，王石和姚振华曾有过一次对话，场面一度很尴尬。

　　作为进攻一方的姚振华，口若悬河，激情澎拜。而对面的王石，则摆出一张扑克脸，嫌姚老板“收不住嘴”。

　　事后，有万科内部知情人士嘲讽姚振华：“专科生当不了教授。”

　　姚老板则一脸委屈地表示：“我是一个知识分子，干的都是踏踏实实的事。”

　　或许，在姚振华看来，自己就是一心想把公司干好。在宝能官网上，至今依旧挂着“坚持实业报国理想”的口号。

　　但很多业内人士对此并不认同，在他们看来，宝能系在资本市场上大杀四方，这种产融结合的运作方式，有悖于制造业的长期主义，董小姐甚至喊出：他们会成为罪人！

　　试图通过资本市场，整合产业的姚老板，最终还是吃了亏。

　　在中炬高新的控制权争夺大战中，因为自己的资金链问题，且战且退，甚至连进自家厂子都被保安拦下。

　　对此，有网友调侃：“王石做梦也没想到，自己拦不住的野蛮人，一个保安轻松搞定。”

　　【参考资料】

　　[1] 宝能官网

　　[2]《王石：我的成功就是万科不再需要我的时候》中国新闻周刊

　　[3]《万科大涨140%，姚振华赚了350亿！》，证券时报

　　[4]《广州中院公告宝能董事长“下落不明”，姚振华独家回应》CCTV2

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