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东风汽贸第一届业财辩论赛,开战!


1月16日

东风汽车贸易有限公司

第一届业财辩论赛

正式打响













▲东风汽贸总经理助理史超主持辩论赛


这次辩论赛的主题

是东风汽贸业务融合过程中

经常遇到的问题

“高库存压力下,业务申请库存车降价促销,财务核算收益亏损较大,支持还是不支持?”

业务人员和财务人员

进行充分观点碰撞

辩手们金句频出

评委点评深刻犀利



东风汽贸副总经理(主持工作)刘力致辞。他说,通过业务融合东风汽贸正逐渐突破信息孤岛,业务流、资金流、现金流等信息的共享,让业务数据、财务数据紧密联系在一起。

但是在实际的融合过程中,业务和财务站的角度不同,因此形成难点、疑点、痛点、风险,发生影响效率和客户满意度的情况。

如何在时时合规,事事合规的前提下保收益、防风险,为企业创造价值?这需要业务和财务共同探讨,探究解决方法。



辨中明理达共识

一起来看看

双方辩手的精彩观点




正方认为,高库存高风险的情况下,如果无视现金流断裂的巨大风险,死守价格保收益,无疑是一种“自杀行为”。
现金流是企业运营的血液,过高的库存会堵塞企业的血管,导致企业中风,甚至猝死。借处理库存可以一举两得,不但规避了库存风险而且在狼多肉少的市场上虎口夺食,抢占市场份额。 

正方辩手风采






反方认为,寒冬已过,春暖花开,市场即将回暖,根本没必要杀鸡取卵!降价就像一块遮羞布,不能用单纯的降价去掩盖我们客户管理的缺失,对客户需求变化感知的滞后。
忠实的客户是通过价值营销、投入人力、物力、财力培养起来的,所以营销绝不是“当下降价砸出来的坑,是历年铺出来的路”,是一条可持续发展之路。提前布局、精准营销、抢占市场、换来销量。我们以“客户的持续满意”为原则,让客户获得销售过程满意、增值服务满意、品牌认可满意。

反方辩手风采




锦囊求助&领导点评



决出胜负


▲反方“雄鹰队”取得比赛胜利


▲最佳辩手奖



▲最佳贡献奖


东风商用车市场与营销领域区域营销部副部长孙杰围绕业务财务融合进行总结发言。他说辩论赛中业财冲突案例进一步阐释了保现金流、保收益的关系,还延申到开源与节流、规模还是收益等话题。明确了业财融合的方向和整体思路。孙杰表示,加快库存消化是一季度工作的重中之重,应当根据所在区域的市场规模和市占率,在追求高收益还是市场规模中寻找平衡。






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