公司的发展前景和前景很大程度上受公司领导者的影响，领导者的每一次决策都会对公司的发展产生不可逆转的变化，所以可以说领导者是公司命数的关键所在。

下面，我将分别从三个方面展开公司领导者对于公司发展前景和潜力的影响的论述，希望会对你有所帮助。

首先，公司领导者一定要深入洞悉自己行业的本质，抓住经营的关键命脉，这样的公司才会在未来活得更好。

在开始我的论述之前，请你好好的想一想自己真的明白自己在做什么生意吗？

我曾见过许多的创业者，他们涉足一个行业长达十余年之久，他们可能自认为自己是这个行业里有着丰富经验的前辈，至于自己的公司始终得不到突破的原因就心安理得的认为是时运不济。

其实不然，在我看来，他们虽然已经涉足一个行业十余年，但是他们却依旧是这一个行业的小白，因为他们至始至终都没有搞明白搞透彻这一个行业的宏观本质。

举一个简单的例子——自营电商。

自营电商的秘密是什么呢？是引流？是物流体系？是货品质量？还是价格水平？很抱歉，都不是！自营电商的秘密是负现金流！

咱们以日常生活中经常使用的京东为例来讲解一下什么叫做负现金流。

假如京东在上游供应端采购了一批商品，京东并不是在拿到货的时候就会结清货款，而是在拿到货的60天之后才会将货款结清。

而这一批商品在京东平台需要花费多长时间来卖完呢？答案是：一般是22天左右。

这也就意味着，京东在20天左右的时候就从下游的消费者的手中将钱收回来了，而他还有将近40天的时间来结清货款。

在这40天的时间之中，京东手中相当于多出了一股现金流，所以京东做得越大，京东就越有钱，而京东越有钱，京东就发展的更大。

如果你能够洞悉行业的宏观本质，就更能够把握行业的发展趋势，抓住发展机遇，实现公司的突破性发展，否则只是麻木地重复做一件事情罢了，迎不来创新，也没有大发展。

其次，公司领导者还要深刻理解自己公司的业务，搞明白自己的生意，这样的公司走起路来才会走稳每一步。

我曾听我一位在微软工作的朋友说，他每一次去西雅图总部述职都是怀着视死如归的态度去的，因为他也不知道自己这一趟过去会不会把饭碗丢了。

我听到他说这话当时就很震惊，好歹也算个高管了，怎么会在述职的时候把饭碗弄丢呢？

因为当时微软的CEO是史蒂夫鲍尔默，他可是出了名的冷面无情，一旦抓住下属的失误，就会实施惩戒。

在述职的时候，鲍尔默往往是往那一坐，一言不发，而等待的就是一群微软全球副总裁，他们排着队，一个一个向鲍尔默述职。

曾经有一位全球副总裁在述职的时候，他的ppt上的计算有所失误，在场的其他人甚至连述职者自己都没有发现问题，而鲍尔默却是一下子就点出了问题所在。

而那位全球副总裁在重新计算之后发现，确实是自己的计算出错，对于自己的错误也无从狡辩。

在场的所有人都如坐针毡，而鲍尔默却异常平静，只是摆个手叫来了微软全球的HR，当场、立刻、开掉了那一位副总裁。

因为他根本不懂自己的业务，这样的人留在公司只会成为公司的弱点，拖累公司前进的步伐。

最后，公司领导者一定要明白商业模式设计，如果自己的公司没有一个完整合理且有效的商业模式，那么公司的运转一定缺少其必要逻辑，公司走起路来定是磕磕绊绊的。

公司的商业模式指的是投入与产出的关系，是公司盈利的方式与生存模式的根基。

同样的一款产品，如果没有商业模式设计，你就只能通过低价来竞争，可是如果懂得商业模式设计，你可以让商品卖的更贵，而且卖的更好。

小米公司是一家大家耳熟能详的公司，在我们的生活之中，处处都有着小米产品的身影，而小米发展到如此规模，离不开其成功的商业模式设计。

2011 年小米开始研发手机，准备进军手机市场，这一阶段小米手机的定位是价格优惠且性能较好的手机，运用饥饿营销的方法，使得小米手机火遍全国。

但是由于缺乏对供应链的控制，小米手机出现发热、电池续航等产品问题，口碑暴跌。

在2017 年小米公司重新调整商业模式，将商业模式转型为“硬件+新零售+互联网”的模式。以用户需求为导向打造多款硬件产品，成功造就小米智能生态链系统，使得小米迎来了突破性的发展。

如何做，才能让公司“活”得更好？

只有能洞悉行业本质，熟悉掌握公司业务，并且懂得商业模式设计的公司才能“活”的更好！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！