3月23日下午，化工集团在渭南召开了板块“减员增效”工作推进会。会议分析总结了化工板块人力资源现状及2022年人力资源优化工作情况，安排部署了2023年及今后几年人力资源优化及“减员增效”工作。陕煤集团总经理助理、化工集团董事长、总经理张立岗，集团公司人力资源部副总经理李长安出席会议并讲话，化工事业部副总经理、化工集团副总经理吉秀峰主持会议。

会议邀请西安科技大学专家就化工板块人力资源优化方案作了讲解。吉秀峰对下阶段板块人力资源优化及“减员增效”工作提出了目标要求并作了重点安排。李长安从战略重视、系统认知、全要素优化、层层推进、结果考核运用等方面对化工板块人力资源优化及“减员增效”工作提出了工作要求。

张立岗首先从建设高素质职工队伍的现实需求、企业高质量发展的必然选择以及世界一流创建的关键一步三个层面，就化工板块大力推进“减员增效”工作的原因作了强调。就如何更好更快推动下阶段工作，他指出，一是要优化企业组织模式，大力推进扁平化管理，压缩管理层级，精简合并相关职能，加快集约化运营，减少资源配置重叠和人员冗余；二是要在企业内部推行契约化管理模式，调动基层组织创新积极性；三是要优化企业岗位配置，开展精益管理，推动一岗多责、一专多能，做好一、二、三线岗位配置和管理、技术、技能三个序列人员结构持续优化，加快数字赋能，推动自动化减人及智能化换人；四是要优化薪酬分配制度，遵循“二八定律”，合理拉开收入分配差距，真正做到增人不增资，减人不减资，用差异化薪酬留人。

会上，蒲洁能化公司、神木煤化工产业公司、东鑫垣公司三家单位作了表态发言。化工集团所属12家企业人力资源分管领导、人力资源部门负责人及相关人员40余人参加会议。（时迎丽）