众所周知，创新成为了企业发展的原动力，一家企业的创新能力越强，未来就会越值得期待。

正因为大家已经形成了创新的共识，只要有一点品牌意识的创业者都会试图对公司的产品和模式进行创新，争取成为行业的领头羊。

近日，有一个创业者来到公司问了我一个问题：“为什么我们公司一直在创新，但是却没有多大效果，是不是我们这个行业没有必要创新呢？”

我反问道：“你创新的目的是什么呢？”

创业者不假思索答道：“因为同行都在卯着劲创新，你不创新就可能被淘汰了，行业内卷太严重了。”

紧接着我就把我的新书《颠覆与重构》送给他了一本，并且让他告诉我这本书的副标题是什么？

相信看过这本书的读者都知道，副标题就是《所有的生意都可以重新再做一遍》。没有人敢说自己当下的行业已经陷入到无解的情况中，目前只有这一种方法来做。所有的行业都可能存在着更好的解决方案，只是我们暂时还没有找到。如果大家都没有找到，我们暂时还有一定的生存时间，如果有大资本进入，并且找到了更加高效的解决方案，那么我们只能静静看着企业的消亡。

永远不要怀疑创新的作用，创新永远都是企业发展的核动力。只不过很多人没有搞明白创新的目的是什么？

创新并不是为了参与到行业内卷之中，而是为了一举击垮尽可能多的竞争对手。随着我国存量市场的特征越发明显，竞争对手多得到一点市场份额，就意味着有企业丧失掉了这部分市场份额。我们如果想要生存下来，并且越来越好，那就必须拿出杀手锏，抢走竞争对手的“

地盘”。

如果创新的目的是为了“你好，我好，大家好”，那么创新就没有任何意义了！

如何才能更有效地创新呢？

并不是我们拍着大腿就能拥有创新能力的，而是要有思考的过程。

思考对于我们来说太常见了，以至于完全就没有琢磨“思”与“考”这两个字的真正含义。

在我个人看来，“思”是毫无顾忌的凭空想象，只要有任何顾忌，思就会出现问题。“考”是考虑、考量、考究，也是认知的拦路虎。不管一个人思得再好，只要考出现问题，思考就是无效的。

举个例子，我曾经提出过一个房子免费领的想法，这可能也是很多人心里闪过的一个想法。但是很多人在“考”的时候，就会把这个想法给否决掉，因为认知告诉我们房子是不可能免费的，因为买地需要成本，建造需要成本、各种程序的审批都需要一定的费用，房子怎么能免费领呢？

看到了吧？在我们用自己的认知去考量的时候，就容易将一个极具创新的想法扼杀在摇篮之中。

最后的最后，很多创业者都是在为了创新而创新，并不能对竞争对手产生任何影响。

其实很多人之所以思考的过程并不能产生创新，是因为“思”和“考”都是同一个人来做。公司的创始人主要就负责“思”就够了，只有创始人通过天马行空的想象，并且将这种逻辑形成一个闭环，实施这种创新的成本又在公司的承受范围之内，那么就可以去尝试。

在想法具体实施的过程中最好有落地能力很强的合伙人来落地，这样企业就会形成非常好的正向循环。

一定要记住，创新过程中的“思”与“考”其实是两个部分。创始人就负责“思”，核心团队就负责“考”，这也是搭建核心团队的意义所在。

有太多创始人都是“思”与“考”的结合体，最终导致思的高度掉进了能力陷阱，产生了很多“伪创新”。

一家公司只有拥有一个能够快速领悟“思”的团队，并且能够快速落地，这家企业才能学习腾讯的“快速迭代，小步快跑”的创新策略。

如何才能保证“思”与“考”的完美配合呢？这里边就需要拥有一个都应该具备的分钱思维。

怎么分钱就决定了公司落地的效率。假设老板拿走利润的95%，团队只有5%，那么团队就会没有斗志，甚至会产生跳槽的想法。假设老板只要30%，团队奖励70%，团队所有人都会将这家公司当成自己的公司来做，因为只要事情做成，所有人都能得到工资以外的更大奖励。运气好的，可以实现财富自由。请问，员工谁不愿意拼命？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！