为贯彻落实行党委引领业务发展的人才选拔会议精神，全面打造辖内诚信信用环境工作，有效开展后备人才选拔训练营活动，隆回农商银行七江片区模拟支行全体成员立即行动，做到早部署、早推进、早落实，齐心协力打好“诚信环境攻坚战”。

通过对该片区未到期收回贷款逐笔分析，该模拟支行立即锁定一位不良贷款户阳某，阳某2009年在该模拟支行七江支行贷款10万元，用于生产经营一家小型玩具厂，后因经营不善倒闭，其本人也因逃至他乡再也无法联系上。近日得知这笔贷款的担保人刘某夫妇从外地打工回家，七江片区模拟支行迅速召集成员前往刘某住处进行上门清收。经过半个多小时车程到达刘某家，刘某正好在打扫庭院，该模拟支行成员说明来意后，刘某先是诧异，后回想确有此事，当得知其需要承担连带责任归还贷款时，立马翻脸不认账，他的妻子听到后也从屋内冲出，向模拟支行成员大吼表示自己只是担保人，要还款应该去找借款人。随即模拟支行一位成员反驳道：“《担保法》有相关规定，如果连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务，债权人可以要求债务人履行债务，也可要求保证人在其保证范围内承担保证责任。”随后通过手机搜索相关条例给刘某妻子讲解，她才逐渐冷静。后续模拟支行成员与担保人刘某夫妇经过几个小时的沟通交流，担保人夫妻终于有所松口，当即模拟支行抓住机会与其签订还款计划，担保人刘某也答应第二天前往隆回农商银行归还部分贷款。

据悉，这笔不良贷款的清收是隆回农商银行一次次不良贷款清收工作的缩影之一。为更好地创造全县良好信用环境，该行围绕以人才为中心，极力推进不良贷款清收工作，创新培育方式，奉行人才兴行。通过以“模拟支行”为组织架构，实行“人推事”的理念，将“养马”和“赛马”相结合，明确以清收“实绩”为核心的用人导向，降低实战的试错成本。2023年5月至6月为后备人才训练营第一阶段，10月至11月为第二阶段。由员工主动报名，通过笔试考核、演讲竞聘，确定模拟支行点自愿平等、相互选择，结对成团，团队成员没有自由双选上的淘汰，组建模拟支行分队。第一阶段产生了14名分队长，根据第一阶段2023年5月至6月的成绩，取前7名分队长，确定第二阶段10月至11月模拟支行7位支行行长人选。将模拟支行工作开展情况与任职物理支行的相关岗位提前融合锻炼，每个模拟支行利用下班后的业余时间，致力实施精准清收不良贷款策略，深入了解贷款户实际情况，明确难点和突破点，根据实际情况“一户一策”制定个性化的清收解决方案，提高效率，取得较好的成效；同时，该行在省联社、邵阳市办事处、行党委及监管部门的坚强领导下，在隆回县委、县政府及法院的鼎力支持下，坚定执行力，不怕困难，胸怀敢于“亮剑”的勇气，将清收方案转化为实际的清收成果，并将理论与实践相结合，不断提高综合能力，时刻保持敏锐的观察力、果敢的决策力和坚定的执行力，不断进行反思和总结，力求在树立全县诚信环境寻得更大突破。

袁子杰 曾艳