久事集团首席运营官，久事公交党委书记、执行董事张必伟用“预算执行总体受控、全年工作起步扎实、安全形势稳定受控”对1-2月份总体工作予以肯定，并指出了两点不足：一是客运收入不及预期；二是抓安全、保稳定使命艰巨。

对下阶段工作，张必伟提出三方面工作要求。

一要提速度。集团上下要以拼的姿态、“抢”的状态，靠前发力、早抓快干，为全年的乘势而上打下坚实基础。经营创收方面：各公交营运公司要紧紧抓住春游踏青、清明节、五一节等良好时机，根据客流变化及时调整优化运力安排和运能投放，全力实现收入最大化。巴士客修公司、现代交通、场管公司要切实做好车辆维护、供电保障和场站管理，一切以保证线路运营为前提。场站建设开发方面：要齐心协力，攻坚克难，扎实推进各项目建设，3月底完成中运量71路西延伸工程基础设施建设，为投入试运行做好充足准备。

二要加力度。一是优服务标准不能降。坚持优化线网布局，根据第三方考核指标的新变化新要求，打好“规定+自选+特色动作”组合拳。二是提效率干劲不能松。有序推进驾驶员自助充电、自助收胆工作，加快推进车辆技术改进；聚焦数字化赋能，加快推进新能源充电综合管理平台上线应用；开展营运线路车距均衡分析，提升服务供应水平。三是促改革势头不能弱。对标目标任务、对表时间节点，确保本轮公交改革顺利收官；密切对接各级要求，认真研判形势任务，不断明晰目标路径，高标准谋划好新一轮改革发展工作。四是强安全措施不能虚。保持“时时放心不下”的责任感，始终把安全摆在首位，加大安全监管力度，确保集团安全工作持续平稳可控。

三要亮态度。各级党员干部要振奋精神，改进作风，在展现担当上亮明态度，推动各项工作做扎实、往前赶。要事不过夜“马上干”，确保任务一布置、马上就落实，工作一部署、马上就推动，工作一完成、马上就反馈。要直面问题“接续干”，强化一抓到底的韧劲，在难事上用劲，在要紧处使力，问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，不见成效不收兵。要凝聚合力“一起干”，集团上下要保持“一条心”、拧成“一股绳”、鼓足“一股劲”，各司其职、各尽其责，相互配合、相互补台，凝聚起想干事、能干事、干成事的强大合力。