3月30日下午，在杭州新世宝电动转向系统有限公司（下称新世宝）装配车间，就关键零部件设计尺寸与加工精度可能存在的不足，CEO张晓刚正在跟技术人员排查化解、商量对策。

不久前，2022年度第二批浙江省专精特新中小企业名单公布，新世宝名列其中。专精特新企业是国内中小企业群体的领头羊，是产业链、供应链的关键节点。

很多人不知道，新世宝这一只“领头羊”，曾连续5年亏损。张晓刚临危受命，发扬“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的“四千精神”，带领新世宝人“绝地求生”，书写了激荡创业为梦想拼搏的“钱塘故事”。

临危受命，带领企业扭亏为盈

每个人都有生命中若干个难忘的时刻。对张晓刚来说，其中一个时刻，发生在2015年7月31日。

这一天，张晓刚临危受命，从杭州世宝汽车方向机有限公司的总经理助理兼生产部部长一职，被集团浙江世宝股份有限公司（下称世宝股份）任命为新世宝的总经理。

“干得好，杭经开多一家盈利缴税的企业；干得不好嘛，杭经开就少一家年年亏损的企业。你就放心大胆地干！”董事会上，世宝股份总裁半开玩笑地为张晓刚“减压”。面对总裁的信任，他暗下决心：“一定要实现扭亏增盈，还要让新世宝在自己的带领下铸造辉煌。”

张晓刚（右）

彼时，摆在他面前的是一个“烂摊子”：团队辛苦研发的电动转向系统，市场局面始终难以打开，面临无法量产的囧境；员工消极怠工，团队一盘散沙，难以“拧起拳头”做事情。

困则思变。张晓刚深知，在企业、团队和个人的利益面前，必须把企业利益放到第一位。只有企业发展壮大了，让员工的腰包鼓起来，才能凝聚团队力量，一步步实现企业的发展目标。

上任后，面对员工的消极怠工，张晓刚苦口婆心，甚至带上妻子驾车到淳安等地的骨干员工家里，做员工及其家属的思想工作，说服大家回到岗位，为共同的“兴企”目标奋斗。

对于无法量产的囧境，张晓刚有着清醒的认识。

在市场需求仍以液压转向系统为主的情况下，新世宝的高端电动转向系统显得过于超前。推出符合市场需求的电动转向系统，成为新世宝重回赛道的第一步。

有订单才能发展。张晓刚调研市场需求，对产品“重整旗鼓”，努力开拓新客户，“只要捡到篮子里都是菜”，一家、两家、三家……慢慢地，订单多了，机器运转的隆隆声，在张晓刚那里则变成了悦耳的“交响乐”。

在那段时间里，张晓刚每天起早贪黑“连轴转”，吃在车间、睡在生产线，带领团队攻克了生产与质量上一个个难关，三天两头地出差……几个月没有好好休息，眼睛布满血丝的他，肉眼可见地“黑了、瘦了”，同事劝他“悠着点儿”，他却风趣地说：“感谢新世宝‘扭亏’机会，帮我减去了身上的20多斤赘肉。”

功夫不负有心人，仅用一年时间，新世宝实现产值超2亿元，提前完成了董事会原定的“一年减亏，两年扭亏，三年盈利”的目标。“厂子‘活’了，200多人的饭碗保住了！干得不错！”张晓刚的付出，得到了集团上下的一致认可。

兴企有为，心中“无我”闯事业

张晓刚的“拼劲儿”，在公司党总支书记、工会主席邵华看来，颇有韩信“一饭千金酬漂母”的意味。

故事要从20年前讲起——

2003年上半年，为解决当时的生活窘境，获得更好的就业机会，本应在大学校园度过最后时光的张晓刚，随同大学同学一起来到浙江义乌。在异乡的人才市场，张晓刚坚持投放简历大半个月毫无所获，就在他心灰意冷的时候，浙江世宝股份有限公司向他抛来了“橄榄枝”。

对于一个提前申请离校，远走他乡，借住同学家，连基本生活都负担不起的普通大学生，他很珍惜这次工作机会。从车间的操作工做起，在虚心求教、认真工作的同时，还努力学习新技术，这样的张晓刚也收获了公司的认可，并于第二年被公司第一批派到杭州，跟日本专家学习，筹建齿轮齿条生产车间。

2004年，来到下沙的张晓刚认识了公司里负责技术支持的日本老师伊势光男，从2004年到2015年这段时间里，张晓刚虚心求教，如海绵般汲取知识的“营养”，休息日，他几乎都“贡献”给了图书馆（书店）、车间、办公室……此外，还向在日企工作的同学、朋友取经，多方面进行学习、改进。

不止是在工作中“求进”，他也紧抓机会提升自己。浙江大学总裁班培训、浙江工业大学SMBA、南昌大学工商管理专业硕士……张晓刚家里，各种培训、学习收获的证书，如果摞起来，足足有一人多高。“站得高，才能看得远。从河南老家的小村子走出来，我不认为自己天赋有多高，只能凭借不断地学习来克服困难，提高自己。”

张晓刚（中）

在张晓刚看来，“对市场要永葆敬畏之心”，要深刻了解客户的痛点和需求，提供符合他们需要的产品，才能为销售打开市场。而市场是永远在变的，在这个过程中，要目光敏锐，准确、迅速地捕捉到市场的需求。此外，还要了解行业的未来发展趋势，提前主动布局，赢得发展先机。

2020年，产值2.36亿元；2021年，产值3.17亿；2022年，产值5.1亿……近两年，新世宝以同比34%、60%的高增长率加速奔跑。“从目前拿到的订单来看，2023年有望完成7亿产值。”张晓刚以自己拼搏的实际行动，为企业和钱塘经济的高质量发展做出了贡献。

勇于创新，持续增加企业竞争力

打铁还需自身硬。尤其是新世宝所在的汽车零部件行业，科技创新是提高企业核心竞争力的关键。

近年来，新世宝牢固树立科技创新的理念，每年拿出销售产值的3%-5%在技术改造和产品创新上持续发力，不断迭代工艺、提高产品质量、提升服务效能。

“真金白银”的投入，换来了市场竞争力的不断攀升。目前，新世宝研发的双小齿轮一体式无刷电动转向系统、小齿轮式有刷电动转向系统等产品，已进入了包括吉利、奇瑞、五菱、长安等国内知名车企的供应体系，并和伊朗赛帕汽车集团达成了稳定合作。此外，新世宝的电动转向管柱带中间轴总成、电动转向器带横拉杆总成等主导产品填补了行业空白，在近日公布的2022年度第二批浙江省专精特新中小企业名单中，新世宝名列其中。

新世宝部分产品及合作伙伴

扎根钱塘近20年，张晓刚从一名普通操作工，一步步成长为一名新生代企业家，多次被企业评为“集团优秀管理人员”“生产尖兵”，还曾获省五一劳动奖章。

提到钱塘的营商环境，他表示，3年疫情期间，各级部门、平台多次来企业走访慰问，询问有无困难，“这几年享受的各类政策优惠就有300多万元，对我们企业来说，真是‘雪中送炭’。”

他特别提到，今年2月，伊朗的合作伙伴反映新世宝出口的汽车零部件产品疑似出现适配问题，需要紧急派技术专家过去支援。“护照办理正常流程需要20天，相关部分得知我们的情况后加急处理，只用了51个小时，护照就到了我们技术专家的手里。”张晓刚伸出大拇指点赞道。

“企业的发展环境越来越好了。”带领新世宝“重生”，只是完成了张晓刚人生阶段中的目标之一，张晓刚还有自己的“三步走”造梦计划，“通过不断奋斗让自己的人生实现增值、保值。”

其中一个梦就是“民族制造强国梦”。“虽然新世宝取得了一些成绩，但对比欧美同行，我们的产品还是有一定差距，需要我们扎根苦干，潜心研发，力争在无人驾驶相关技术中取得新突破，在国际同类产品竞争中争取更多话语权。”张晓刚表示，至2025年，新世宝产能有望突破 100 万套，产值超10亿元，“看眼下的业绩，我们距离梦想的实现越来越近了。”

任重而道远者，不择地而息。“能为中国自主品牌的未来发展做一些力所能及的事情，是件特别幸福的事儿。”面对未来，张晓刚信心满满。