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来源：证券时报收集编辑：严翠
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华为又一“天才少年”曝光，为电子科技大学博士研究生宁博宇，26岁，通过华为2022年秋季校园招聘入选华为无线产品线与光产品线的“天才少年计划”，年薪百万，曾于2012在华为成都研究所无线通信实验室实习。另据介绍，宁博宇曾获新加坡国立大学街舞之夜冠军奖、电子科技大学男子跳高冠军、男子蛙泳冠军、舞蹈大赛个人冠军、达人秀个人冠军等多项荣誉，且是一名哔哩哔哩up主，目前拥有超过2万粉丝，超过600万的播放量。近日，电子科技大学发布消息称，该校2022年度杰出学生宁博宇入选华为无线产品线与光产品线的“天才少年”计划，是电子科技大学通信抗干扰技术国家级重点实验室2019级博士研究生。据介绍，宁博宇从小热爱运动，包括街舞、跳高、游泳等，并因此斩获过街舞方面成都市悠悠球电视大赛冠军、亚洲青少年艺术大赛金奖等大奖，并在高中时打破了成都四中尘封了24年的跳高纪录。踏入大学校门后，宁博宇给自己设定的目标是保持优异的成绩、锻炼强健的体魄、继续培养自己的特长。因此，宁博宇加入了学校的游泳队和田径队。由于爱打B-Box、爱跳街舞的原因，宁博宇被大家认为是一名爱玩的“文艺青年”，同时他的学习成绩始终名列前茅，这使得他在大四时顺利保研至通信抗干扰技术国家级重点实验室，另外研究生期间，他还是通信抗干扰技术国家级重点实验室有史以来第一位硕士研究生一年级转博的同学。据介绍，博士四年，宁博宇在通信领域顶级期刊/会议上共发表了21篇论文，其中11篇为通信领域JCR-Q1分区、10篇为IEEE旗舰顶会，并作为学生参与了国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目等。值得一提的是，宁博宇还曾在华为成都研究所2012无线通信实验室实习。实习期间，宁博宇帮助华为项目组解决了多用户下行MIMO空分多流复用等三个重要问题，这为他博士之后的华为面试埋下了伏笔。（宁博宇在华为实习/图源：电子科技大学官网）
称入选是运气比较好
在2022年秋季校招中，宁博宇收到了华为两个产品线的邀请，成功地通过了普通博士面试并进入了加试环节。关于面试的细节，宁博宇回想到，“华为的专家问的问题很深入，有时候我也会答不上来。所以我会把我会的部分讲得很清楚，不会的部分则直接跳过。”在经过了十几轮的面试后，宁博宇在求职竞争中脱颖而出，拿到了华为“天才少年计划”百万年薪offer。关于这点，宁博宇说：“我只是一个普通学生，这次入选是我运气比较好！因为我的研究方向和华为未来的课题高度相关。并且在面试过程中，我和华为专家交流的非常愉快，我们相互都学到了新的知识，并为未来的合作达成了共识。”谈及未来，26岁的宁博宇深情而严肃地说：“作为职场的新人，我还有很多不足，还有很多东西需要学习！但我会始终担负起服务国家重大需求的责任使命，不断突破关键核心技术、解决‘卡脖子’难题，在基础研究、技术创新、成果转化等方面不断突破。”宁博宇还是一名哔哩哔哩up主，从数码产品测评到旅游记录，从生活日常到搞笑视频，宁博宇目前拥有超过2万的粉丝，超过600万的播放量。“做up主起先是受时代发展的影响，我喜欢并愿意去分享，自媒体平台给了我机会。”作为科研之余的兴趣爱好，宁博宇在做视频的过程中收获了快乐。宁博宇也曾经被“做视频”这个兴趣爱好打乱过节奏，决心回到正轨的他在视频中这样讲道，“年轻的时候一定要多给自己一些尝试与挑战，不要荒废自己读书时期的时光！”华为继续招募“天才少年”
近日，华为光产品线同步发布公告称，面向全球招募“天才少年”。据华为介绍，华为光产品线在光传送和光接入领域已经持续15年保持全球市场领先。同时，基于超过25年的深厚积累，把领先的光技术创新应用于通信之外的更多领域，围绕人眼所及之处的场景化需求，打造AR-HUD、智能车灯、智能光显、光纤传感、行业感知等多款创新光产品。华为自2019年启动“天才少年”项目。目前，公开报道的“天才少年”有20多位。华为因对“天才少年”开出高年薪而备受社会关注。年薪分为三档，最高档为182万元-201万元；第二档为140.5万元-156.5万元；第三档为89.6万元-100.8万元。
近日，谈及“天才少年”，任正非表示，进入华为公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。任正非透露，所有华为新员工在华为三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回帖，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，新员工要认真去交流，反对意见或赞成都行。他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组。而对于有“天才少年”入职华为后辞职创业的情况，任正非说，华为不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。此外，华为对人才机制也进行了反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。责编：叶舒筠
校对：赵燕
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