“数”说奋斗:
在陈宏亮的努力下,部门询价及时率达到90%,中标率达到40%,发货及时率达到85%,供应商货款支付中承兑和商票比例高达50%,为公司发展作出了贡献。
自2005年进入浙江宏伟供应链集团股份有限公司(以下简称“宏伟集团”)以来,陈宏亮爱岗敬业、刻苦钻研,从最基层销售员逐步成长为高级项目经理,如今他又致力于传统供应链数智化创新工作,为企业发展注入新动能。
陈宏亮所在的部门职能包括采购、执行、监造3个模块,其中采购组负责询价、报价、投标、品牌管理、合同签订等。在询报价和投标工作上,陈宏亮不仅看重报价和投标质量,还追求询报价的效率提升,大大提升了中标比例和利润率。在陈宏亮的努力下,部门询价及时率达到90%,中标率达到40%,发货及时率达到85%,供应商货款支付中承兑和商票比例高达50%,为公司发展作出了贡献。
在品牌及供应商管理方面,陈宏亮不仅带领部门维护好与老品牌的合作关系,比如与山西太钢、中兴能源、扬州诚德等老供应商联动投标中标工作,还挖掘了一大批新供应商和潜在合作品牌,并超额完成了全年品牌业绩指标170%以上。
面对时代发展浪潮,陈宏亮主动求变,拥抱数字化和智能化,将目光聚焦于行业技术创新。通过对接供应链上下游产业,他推动传统供应链资源数智化,构建基于供需关系的资源协同平台,实现供应链必要参与者的数据交互和信息共享,从而增强供应链透明度、降低成本和风险值、提升客户满意度。
从业以来,陈宏亮勇做公司创新先锋,他牵头完成汇聚1.5万余家采供资源的数字供应采购平台的上线,为超2万余家企业提供服务,其中包括中核集团、中广核集团、国家电投、中国航天、中国兵器等重要央企。此外,他还主导完成了核电站核心部件的核级产品采购、执行、监造管理等工作。
从业以来,陈宏亮始终以兢兢业业的态度投入工作,以公司发展为首要目标,以客户利益为重心,以结果为导向,不断优化供应链,促进企业改革,在他的努力付出下,宏伟集团逐步实现了数字化企业转型,在竞争激烈的市场竞争中阔步向前,企业先后获得了“全国供应链创新与应用示范企业”“国家服务型制造示范平台”“省级重点互联网平台”“浙江省数字化工厂标杆”等荣誉。
记者:羊荣江
编辑:吴晓静