“一开始对模拟事业部的概念一知半解，随着对这种管理模式的逐步实施，我感觉对供电所的管理有了更深层次更全面的理解，以前工作中遇到的难题也有了更好的解决办法。”8月24日，国网泰顺县供电公司罗阳供电所负责人说道。

据了解，为了探索供电所长期以来面临的结构性缺员，基层员工缺乏内驱力，管理上疲于应付业务等问题，国网泰顺县供电公司人资部建立大监督体系，协同公司纪委，以打造“定员-通道-绩效-薪酬”全链条的闭环管理机制为目标，深入供电所内部，“一所一策”的开展了基于“模拟事业部”供电所能效管理体系实施辅导建设工作。

国网泰顺县供电公司依据省公司最新定员标准，在参照《电力行业供电劳动定员标准》相关测算要求标准基础上，围绕城区配电运维、城区配电检修、村镇及农村配电维护与检修、业扩报装、用电检查等供电所运检和营销专业业务全面开展供电所定员测算。在此基础上充分考虑供电所年龄结构、技能等级等对于工作承载量的影响，对于不同性别不同年龄段进行系数核算、不同技能等级的员工进行能力折算，结合供电所管理实际情况，对测算结果进行多轮验证优化，形成了泰顺公司供电所承载力定员测算的“最优解”，公司纪委全程参与，助力提升质效。

“许多员工刚入职的时候还是很有冲劲的，但是在工作较长年限后逐渐就缺乏动力，这主要是由于各种原因限制了其职业发展的通道。”国网泰顺县供电公司人资部负责人说。为扩宽供电所员工职业成长空间，激活基层人才队伍潜力，国网泰顺县供电公司设立供电所员工八级能级发展通道，通过合理设置各级人才比例，严格控制人员评选流程，建立动态管理机制，强化能级结果在绩效薪酬分配上的应用，打破了供电所员工职业发展的“天花板”。

随着传统业务稳定开展，新兴业务不断涌现，供电所员工需要负责的业务也越来越多，事无巨细的工作积分登记模式会给基层员工带来许多额外的负担，简单合理适用的绩效管理体系成为必需的管理抓手。构建以基础包干积分、增量工作积分和工作质量考核为主要维度的供电所全员绩效考核体系，从员工实际工作分工出发，列举并量化员工常规工作事项，周期内固定员工基础工作量，结合增量积分和工作质量考核促进员工自驱力提升，为实现“人少绩优薪酬高”的目标奠定了坚实基础。

据悉，自从在供电所推行模拟事业部建设以来，充分调动公司各级员工的工作积极性和主动性，将薪酬精准有效的向“能力高、业绩好”的员工倾斜。下一步，国网泰顺县供电公司将持续健全大监督体系，协同纪委等部门继续探索建立与模式事业部模式配套的供电所能效管理创新工作机制，不断优化供电所内部人力资源用工管理模式，推动供电所能效水平再上一个新台阶。（浙江之声记者：林璐茗 通讯员：卓培武 杨俊）