【深耕财务变革,加强试点工作】

——中建科工财务部总经理蒋文奇一行赴晋江健康产业园项目调研指导

        近日,中建科工财务部、金融部总经理蒋文奇,华南大区总会计师朱清刚,华南大区财务部经理林文强一行赴财务试点项目晋江健康产业园调研指导,福建公司财务部经理吴杰、项目相关班子成员参与此次调研。

蒋文奇一行深入晋江健康产业园施工现场,详细了解项目主要节点、当前施工进展、履约品质管理等情况,并对当前项目工作现状、阶段性成果表示肯定。

      座谈会上,项目经理胡健华就项目建设情况、近期工作进展、下步计划部署进行了详细汇报。随后,项目财务总监李伟详述了财务试点目前开展情况,各项目班子成员也分别就所负责业务部门工作情况和所思所悟同蒋总、朱总做交流研讨。汇报过程中,胡健华表示在项目“大干快上”的关键节点,加快产值输出的同时,做好安全防控和现金流管理;并强调对项目财务试点工作的支持,对相关人才培养的重视。

        林文强指出项目财务工作核心在于为项目创效,要抓好主责主业,提效益、控风险,优化项目业务逻辑,实现高效业财融合。随后,朱清刚也强调,项目财务试点,要在项目建设全周期履行好财务职能,以支持业务为纲,守正创新,在预算引领、资金管控、风险规避、系统联动等各方面工作持续发力,打造中建科工财务试点标杆项目。同时在培养新员工方面,他表示要发挥传帮带作用,优化人才培养,加强榜样引领,为公司持续输出优秀人才。

        调研走访和汇报情况,蒋文奇对晋江健康产业园项目工作进展和取得的成就给予充分肯定,并做出三点指示: 一是深耕泉州战场,打响科工品牌。树立良好企业口碑,整合资源做大做强。二是在发展中变革,在创新中创效。项目财务不仅是试点工作,更是业务改革,要围绕业务支持者、数据管理者、风险防控者、促进绩效者四大定位,深化业财融合,谋求项目创效再突破。三是业财双向融合,聚焦价值导向。项目相关业务人员和财务人员要打破部门壁垒,不仅财务人员要懂业务,业务人员也要懂财务。要加快培养各个系统人员财务思维,营造人人讲创效、全力降本增效的氛围。

     通过本次调研指导,晋江健康产业园项目对财务变革的理解进一步加深,后续将不断深化业务融合,总结试点经验成果,在降本增效和价值输出上持续发力,努力打造财务试点标杆项目。