实际上信任两个字是公平的，它取决于领导交给你多少事，员工期望你多少事，以及最后你的成功概率是多少。
员工对管理者的信任，领导对你的信任，老板对你的信任，都来源于此，说白了就是成功概率。
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实际上，这就是成功的成功转化率。
你干成了一半，那就是一半的信任，干成了三分之一，就是三分之一的信任。管理者千万不要幼稚地跟领导说：你要信任我，这个没有意义，信任是掌握在自己手里的。
如果你的成功转化率只有30%，你却要求领导对你90%的信任，这是有病的。试想一下，你是领导，你敢把这一家公司交出去吗？或者某个部门在一个人没有太多成功率的情况下交给对方管理吗？公司拿着财力、员工、时间的机会成本交给一个人去瞎练，去瞎犯错。
这基本是不可能的，这也肯定是不对的，不可能拿着公司的未来去开玩笑。
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何为每一次的约定？
是你这个月定的考核、定的目标、领导交给你的事情、员工期望你做的事情、公司跟你说好要做的事情、要完成的目标等，每一次都要珍惜，不要觉得不当回事。
有的人做管理者会想当然，初级的管理者最容易想当然，他对完成和不完成好像不那么在意。很多管理者都是这样子，就是不那么敏感，这其实不对，必须要敏感起来，因为你的举头三尺有神灵。
「神灵」是什么？「神灵」就是一本无形的功劳簿，无形的记录本，就是你做事的成功概率。如果一个人被交代了很多事情，经常干不好，也没有反馈，那这个人肯定会失去信任，这是毫无疑问的。
如果失去信任了，管理者要不要绝望呢？我觉得也不用绝望，马上要意识到把成功概率提升上来，要快速的重新赢得信任，否则你又凭什么加薪晋级升职，这个世界上所谓的公平，真的就是公平的。要知道你的信任，你所能够得到的物质精神的奖励和收获，这些都是匹配的。
人一定要客观，不能干了30分，却想要90分的东西，你觉得这个东西合理吗？肯定不合理。不光是在公司，在家庭当中也是这样子，如果你在家庭贡献只有30分，但是你却希望家庭给你90分的能量反馈。你一定要意识到这个是不正常的。
当然了，意识到这个，你就会感恩对方对你的宽容和包容，这个蛮重要的，所以一个人客观看待自己非常关键，客观看待自己，你就不会那么无缘由的骄傲，也不会无缘由的自卑，你会非常客观的看待自己，你就知道哪里不足，也会客观地去提升。
下一篇跟大家分享怎么样才能客观地看待自己，可以期待一下。
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