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来源：混沌学园收集编辑：玫洁
两周前，混沌创新院22级的同学毕业了。看着他们在毕业晚会上无比开怀、释放的样子，很难想象过去三年，他们经历了怎样的至暗时刻。而就在晚会前的毕业答辩现场，他们每个人都展现了找到自我和事业的“一”之后的那份笃定、自信和从容，作为陪伴了他们一年学习时光的我，真是非常感慨和感动：这是一群多么可爱、可亲又可敬的人啊，无论经历多大的考验，依然保持着强劲的生命能量，和对未来的无限期望。希望他们带着更加强大的内心，去迎接和创造更多的美好。22级同学刚刚毕业，23级同学的集结号也已经吹响，过去一段时间，我密集面试了几百位CEO，他们的企业有生物制药行业的排头兵，有传统品类细分领域的头部品牌，有为主流智能汽车厂商提供软件和服务的供应商，有Top级的MCN机构，有美国上市的全球最大3D游戏平台等。他们中还有来自华为、阿里、华住、贝壳、优必选等公司的高认知核心决策层。他们都是所在领域的佼佼者，在寻求更大的突破和成长，在谋求以自身的发展去影响和带动整个经济社会的进化。在他们身上，我看到了一种使命感，一种源自内心的生命能量。面对2023，他们充满信心，从他们的口中，我们发现了一些有代表性的洞察和趋势：一位制造业的同学说:大环境变化的本质是世界在变，必须体系化的认知这个世界变化的方向，才能顺势而为。过去的高速增⻓一去不复返了，如何从高速发展跃升到高质量发展，如何回归到价值创造是我们现在思考的关键问题。一位做美业连锁的同学分析讲，中国企业之所以如此内卷，是因为“起点”出了问题，起点是有一个机会、一笔投资、一个资源，起点就没有创新，只能陷入恶性竞争和内卷。疫情放开后，最近两个月我们干了去年一年的业绩，市场需求回来了，我们需要重新审视起点，重构核心能力。变革期也被称为进化期，如同生物的优胜劣汰，只有少部分物种具备变异属性，能够穿越周期。我的驱动力是什么?这个驱动力的边界有多大?能否吸引一批优秀人才来共同实现?极度诚实的面对自己、面对组织、面对变化去思考去行动。从生意到事业的跨越，是面试过程中，很多创始人同学所不断提及的。如果要说他们身上有什么共同点，那就是他们都憋着一股劲，都想把失去的三年抢回来，都想在不确定中找到确定性，都想在原来取得的成绩之上实现跨越，都想在严峻形势的大环境下逆风翻盘。一位做连锁茶饮的同学，曾经多元化布局式创新，亏损了3500万。通过在21年回到创新院复读，以及在创新院实战工作坊的学习，达成团队同频，从战略到组织，将17年的“老”企业注入新的活力，在疫情期间所有茶饮推出低价策略9.9时，他们推出了吨吨桶49.9，通过单点击穿实现了阶段性营收超过3500万的效果。头发理疗品类开创者黑奥秘创始人发哥，连续两年创新院在读同学，全国线下1000家⻔店，在疫情期间线下⻔店纷纷关闭的情况下，通过全员贯彻“一思维”，实现了1-5月营收逆势104.75%的增⻓。他们将经营思想模型化，从管理团队到基层员工，从公司总部到加盟商，充分落实到每一家⻔店，淋漓尽致地达到全员同频。天线行业头部企业通过在创新院受到的启发，用数字化的方式来解决问题。从提高工作效率，到实现商业模式创新，找到了10倍速解决行业痛点的方式，实现了颠覆式创新。混沌创新院第7年，全新重磅升级。结合7年来对中国高成⻓企业的观察和陪跑实践，23年的课程体系除了包含已经被反复验证的创新理论学习外，新增了商业创新的实战课，其目的是支持同学们知其然且知其所以然，能触发务实的行动。混沌创新院有一批“摆渡人”般的创新领教团队，他们是企业家、知名企业高管、投资人、资深顾问，是各行各业的资深专家、实战高手，他们会对每位同学深度辅导和陪伴，将创新从课堂应用到企业实际，助力同学们用创新驱动企业更好的发展。变革期，和谁在一起是特别重要的事，这决定了你们将共同建立一个怎样的场域，而这个场域将会极大的影响你的输入和你的思考逻辑;另一方面，变革期建立的友谊，往往也会在后续道路上带来更⻓久的陪伴。从这一点来看，23年，和谁在一起，是个重要的选择。我们在23级已录取学员中，发现他们所处行业的新趋势、商业模式的新变化、认知的新思维，他们是变革期勇敢、理性先迈出一步的人，向这个时代的创新者致敬。混沌创新院7年时间里汇集了2000名CEO和企业决策者，这背后是2000家企业。他们分别来自大消费、地产、企业服务、金融、文娱、大健康、科技智能领域。同学平均年龄37岁，是一群新锐、年轻的高认知创业创新者。和他们在一起，能够时刻感受到先锋思想，潮流活力，保持创新激情。春暖花开，万物复苏，新的周期内，我们希望，你是那个率先看清大势、寻找到共同成⻓的新伙伴的人。创新院也希望在2023年陪伴大家找到创新驱动的发展动力和创新动能。我们愿意与你们一起，逆⻛翻盘，共创美好的新认知、新商业、新自我!