为总结好旺季营销前阶段经验，对存在不足进行剖析，及时抓好下一步旺季营销工作安排部署。2024年1月18日晚上，云南漾濞农商银行组织召开了旺季营销工作推进会，会议由党委书记、董事长赵鹏翱主持，全体干部职工80余人参会。

会上，顺濞支行支行长罗剑作经验交流，他从强化党建引领、充分利用好现有数据、扎实做好营销宣传、强化指导督促提升效能等四个方面进行了经验交流。今年1月以来，顺濞支行工作作风扎实，旺季营销成效明显，截至1月17日储蓄存款新增640余万元，贷款新增450余万元。赵董事长对顺濞支行的工作用“三个到位”（客群管理到位、厅堂服务到位、营销宣传到位）给予肯定。

会上，行长龙继勇全面总结旺季营销工作，肯定了取得的成绩，也深刻剖析了存在的不足，并对下一步工作进行了安排部署。他指出，旺季营销工作做到了早传达、早培训、早对接、早布置，实现预热阶段“有温度”、推进阶段“有速度”，存贷款指标增幅全州靠前、部分网点业务发展实现新突破、成本管理人人担责的意识进一步增强，竞争方式日趋有效并逐步与同业接轨、业务发展合力进一步增强。干部员工以坚韧不拔的毅力，打破工作和生活“舒适区”，以田间地头、超市菜场为主战场，以高度的责任感全力打拼，以最大诚意打动客户，在勤跑市场中跑出了信心，跑出了勇气，跑出了团结，跑出了业绩。但是也要清醒看到还存在时点任务与日平均任务数据呈较大反差、各支行之间指标执行情况差距较大、旺季营销与年度考核统筹兼顾不足、联动抓工作思路有待调整、营销宣传还有待提升等方面的不足，并从目标要明确、短板要补齐、行动要迅速、政策要用足、责任要压实、业务要合规等方面作了细致安排。

按照会议安排，副行长唐林结合分管工作作了相关安排，书记张国林就如何落实旺季营销专项监督工作提了详细要求。最后，董事长赵鹏翱作总结安排，他强调，旺季营销活动方案内容丰富，汇聚了全体干部员工的智慧。要求：一是持续深入推动党建与业务深度融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把任务完成好。二是要全力抓好旺季营销活动方案各项措施的落实；三是产品创新要跟上，持续提供特色、差异化金融服务；四是抓好春节前后营销的黄金期，各网点要合理安排好下乡及营销时间；五是宣传要有特色，要强化宣传文案的思考和创新。

本次旺季营销推进会既是总结会更是落实驻省农信社纪检监察组2024年旺季营销专项监督工作方案的部署会，肯定了取得的成绩、查找不足、细化工作措施，进一步理清思路，明确了方向，在全行持续营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。全体干部职工将坚定信心，蹄疾步稳，踔厉奋发，铆足干劲，必将持续跑出旺季营销加速度。

刘飞飞