昨天晚上结束工作后，我躺在椅子上看了一篇很长的文章，中间停下来发呆十分钟，喝了两次水。

窗外的黑夜配合万家灯火像极了当年在北京国贸中海广场 26 层的场景，那是一个又一个不甘心又无奈的夜晚。

这篇长文的作者是孟岩，也是我关注了很长时间的一个公众号，目前有知有行的创始人。

或许我的读者中也有人熟悉他，也知道他的另一个身份，且慢的创始人。

在我看来，且慢和有知有行都是不错的产品，也获得了用户的长期认可，并创造了用户价值。

而孟岩的这篇文章，看似是在回顾那段往事并和且慢告别，但我觉得更多的是一种可惜和无奈。

自己一手创建起来的产品，然后被离职，没有选择，是被迫，是被逼。

很多看了这篇文章的人一定会在阅读过程中不断期待中间到底发生了什么，是什么原因导致了这种被逼离职。

可当气氛都被烘托起来时，孟岩用两个字让自己停下了手里的键盘，算了。

算了，是多么的无奈。

算了，是依然对且慢的保护，但这仅仅只针对于产品。

产品是好产品，但产品也是人的意志体现。如果说产品有性格和价值观，那一定取决于背后决定它的人。

就算不明说，其实也能感受到背后的原因是什么，或许是一个坚持用户至上的产品经理与商业世界规则之间的矛盾。

在我看来，一款真正有性格有灵魂的产品只能是一人堂，由一个人去决定产品的定位和调性，以及由此衍生出来的决策。

产品的设计和落地可以由很多人分工完成，但那个最核心的东西只能让一个人来定义。

这个人必须足够了解产品的用户，必须对产品足够热爱，然后具备一个顶级产品经理的基本特征。

显然，乔布斯是这样的人，张小龙也是这样的人。

乔布斯当年也被董事会被逼离职，被迫离开自己一手创办的公司和产品，那种感觉一般人理解不了。

而且，是完全无法感同身受的，除非你自己亲身经历。

孟岩说，自己骨子里是个产品经理，希望自己的产品能够真的帮助到用户、能提供良好的体验、能让用户赚到钱，单纯的用户量、规模、收入，对他来说毫无意义。

这是一种来自产品人的理想主义，可当商业世界的规则和利益与这种理想主义相冲突时，理想主义者往往是无助的。

如果一款产品现在每天赚 100 块钱，但只要加一些功能做一些调整就能每天赚 1000 块钱，10 倍差距，你会不会做？

如果这么做的前提是破坏产品原有的性格和灵魂，你还会不会这么做？

关于这个问题的答案，我无法回答。

因为，产品主义者和商业主义者在这个问题上是天然对立的，他们都没有错，但他们都认为自己的对。

在阅读这篇文章的过程中，我之所以停下来发呆十分钟，喝了两次水，是因为想起了当年的不甘心和无奈。

我们是在移动互联网最好的时候开始创业，可以说占尽了天时、地利以及人和。

关键是，还不缺钱。

可是，到我离开之前，我们依旧没有成功。

在尝试过很多个业务模式和产品方向后，最终我似乎有一种感觉，我不知道该做什么了。

当我希望优先为用户解决问题并创造价值的时候，总有一股力量在告诉我，先把商业逻辑定义清楚，产品是为商业目标铺路的。

这种意识一定没有错，也是对的，但总会让我觉得还差点什么。

多年以后，我突然在某一天明白了差的那一点到底是什么，原来是我的认知。

当你一心考虑用户体验和用户价值并且同时对商业化反感时，那么产品就会变成业务逻辑的体现。

可能有读者看不懂这句话，简单说，你想造一个空中花园，但现实让你造出了一间三室两厅。

产品执念比较强的人想要做好产品，在我看来就两条路。

一条是对产品有绝对的控制权，不仅是话语权，还有投票权、否决权以及占优势的股权。

另一条是遇上一个绝对信任你的老板，他无条件相信你、支持你、并帮你扫清路上的一切障碍。

所以你们看，如今成功的产品在站稳脚跟那一刻基本都不是集体智慧的产物，而是一个人意志的体现。

群体智商低于个人智商，但个人智商又容易被群体智商否决。

最后用孟岩的一句话结束今天这篇文章：「人不可能创造出不是自己的东西，品牌最终是你自己」。

共勉！