对管理来说，最重要的是管理思想。

很多人都小看了管理思想的力量，或者说不重视管理思想，甚至老板自己都不会管理思想。

每一个管理者，包括老板本人，一定要学会管理思想。

思想统一，是团队的第一要务

任何一个团队，第一重要的事情就是思想统一，思想要高度一致，思想一致之后，每个员工的眼睛闪的光都是一样的。

但如果思想不统一，每个人的眼睛闪的是不同颜色的光，有的员工真诚地看着你，有的员工鄙视地看着你，有的员工阳奉阴违地看着你，这都是思想不统一的结果。

老板和管理者一定要明白，统一思想是逃不掉的事情，团队必须目标统一，思想统一。

为什么一定要统一呢？因为如果不统一，老板或者领导定的任何目标，员工都不信，每一个员工的价值观都不同，对目标的理解也都不一样。

思想管理不能忽略，员工出问题肯定是思想先出问题，管理者一定要清晰这一点，所以一定要提前管理好思想，防患于未然。

规范思想是制度之外的东西，毕竟制度不能把所有的东西都囊括进去，制度之外的思想管理，就很有必要，并且这些东西要符合公司文化和价值观。

一切都为了铺垫

一个新员工刚进一家公司时，他的态度是虔诚的，他是一张白纸，愿意接受一切东西。

一个管理者可以告诉新来的员工，自己的管理风格很严，用道理让他知道严厉是为了彼此，为了部门好，这样第二天就可以严厉起来了，这就是在为思想统一做铺垫，为后面一切管理及目标做铺垫。

所以对于新来的员工，前几天管理者要既像一个妈妈，又像一个老师，不断地进行思想沟通，可以一起吃吃饭，一起聊聊天，去发现这个员工是不是合适，因为一个认真的员工去一家公司，肯定是带着发现的眼睛，对公司有自己的见解和思考，否则就是一个普通的员工，感觉不合适也可以替换。

管理者一定要利用好员工犯错误的机会，员工犯的错误是一次很好的案例教育，可以警示团队其他成员，也能再次让团队明白哪些是底线。

当团队的风气刚刚出现问题的时候，要及时把它压下去，把思想的问题解决在摇篮之中，哪怕出现只有一点，就要立马把火苗子扑灭，否则火苗子会容易带变成大。

管理者不要逃避这些，不能觉得这是个小事，凡是有损于风气的，有损于价值观和思想的东西，全部都是大事。

因为这不是影响一个人的事情，而是在破坏整体的规则和风气。

但凡是破坏整体的规则标准的事情，都不是小事，管理者都要认真对待的，这样才不会出现大问题。