徐喆，男，汉族，江苏常熟人，1980年11月出生，1999年12月参军入伍（海军陆战队），2002年1月退伍后正式参加工作，2013年11月加入中国共产党，现任古里镇坞坵村党委副书记（分管农业工作）、常熟市坞坵米业专业合作社理事长。徐喆在坞坵村的农业转型升级过程中投入了巨大精力，2018—2022年的4年时间里，他不断学习积累，躬身田间实践，实现了从一名普通基层工作者到专业农技人员的身份转变，带领坞坵村走上了规模农业发展之路。
常熟市坞坵米业专业合作社位于常熟市古里镇坞坵村，是2009年成立的一家集稻米种植、加工、销售为一体的农民专业合作社，成员出资总额53万元，目前种植水稻面积约4500亩，均已建成高标准农田。合作社现有52名成员，理事长为徐喆，除常熟市供销大厦、唐俊江2名成员外，其余成员均为农民。成员大会是合作社的最高权力机构，下设理事会和监事会，理事会下设生产部、销售部、财务部等部门。合作社推广先进技术，提高种植科技水平，提升了现代农业基地的品牌效应和土地产出率、资源利用率。
一、初心不曾动摇，择农业为终生之志
徐喆同志生于基层，长于基层，深知村民缺什么、想什么、盼什么，年轻时参军入伍的经历，更是让他将“爱民为民”的信念情怀深深地刻在脑海中。他了解农业对于国家和人民的重要性，也深知“中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美；中国要富，农村必须富”的道理，从而在内心自发地选择了农业事业，并将争做乡村振兴的“排头兵”作为自己退伍之后努力奋斗的目标。
现今作为一名基层村干部，徐喆在日常工作中不懈学习，躬身实操，将农业理论与实践有机结合，总结出了一套干实事的规律和方法。他积极探索“稻田+”综合种养新型种植模式，大胆创新农业发展路径，采用现代化农业管理技术与种植技术，有效带动了农业增产增效和农民增收。此外，徐喆在工作中时刻注重严于律己、宽以待人，始终坚持“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”的原则，以强烈的责任心和积极热情的态度对待工作，致力于带领村民致富，为群众排忧解难。
二、追求规模集约，壮大村级集体经济
（一）创办合作社的背景
近年来，村“两委”班子制定并通过了村庄五年发展规划，徐喆在农业规模经营、农产品附加值提升、集体经济发展壮大等关键领域提出了诸多个人见解和建设性意见，在此基础上“企业化农场”的合作社新型运作模式得以不断创新发展。此外，坞坵村所处的常熟，坐拥得天独厚的地质、气候、土壤和水质等自然条件优势，以及悠久的稻麦种植历史，是全国最适合种植粳稻的主要地域之一。农民专业合作社能够将规模化经营的组织形式优势与坞坵村的自然禀赋最大化联系起来，推动农业发展不断迈上新台阶。
（二）创办合作社的历程
合作社在徐喆的带领下，2019年，稻麦种植销售收入600万元、盈利67万元，大米销售收入152万元、盈利79万元；2020年，规模达200亩的综合种养示范区实现亩产经济效益比常规种植增加2000元，该区产出的有机大米、综合大米、水产品等为坞坵米业合作社增收50万余元，在做精、做细、做强坞坵大米的道路上探索出了一条全新的道路，获得常熟市级农业产业化“龙头企业”和常熟市“十佳”新型农业经营主体等荣誉。2021年，合作社稻麦种植销售收入852万元、盈利146万元，大米销售收入300万元、盈利165万元，较之往年均有较大提升。
目前，合作社种植水稻面积约4500亩。合作社现保有8台收割机、1台植保机、24台插秧机、5台拖拉机、15台烘干机和1套大米加工机。为提高农事效率，合作社还购买了两台大疆T30无人机。该无人机可载重30L农药，每小时作业亩数最高可达240亩，全新的播撒系统配合超大农业载重量以及7米宽的播幅，每小时可播撒尿素1吨。合作社通过推广先进技术，提高了种植科技水平，提升了现代农业基地的品牌效应和土地产出率、资源利用率。稻米生产过程也实现了品种优良化、生产规范化、操作机械化、服务专业化和产品品牌化。
三、坚持农业为本，做好产业融合文章
徐喆顺应农业农村现代化发展新要求，决心围绕“农”字做文章，提出要发展高产、优质、高效、生态、安全的特色现代农业，培育产业融合等领域的新型发展优势，打响“禾美坞坵”服务品牌，探索农文旅融合可持续发展之路，塑造具有坞坵特色的合作社核心竞争力以及持续发展力。
（一）“一产+二产”有机结合
坞坵大米是合作社主推产品，营养丰富、香味浓郁、绵软爽口，堪称米中精品，在2020年成功加入“苏州大米”“常熟大米”区域公用品牌。在优质大米的基础上，徐喆积极联系对接苏州市农业科学院、中华老字号王四酒家进行深度合作，研究对米酒、米露、米糊等衍生产品进行市场化、品牌化开发运作，延长深加工产业链，提升品牌价值和产品附加值，初步实现一产和二产的有机结合。
（二）“一产+三产”蓬勃发展
徐喆突破传统农业思维定式，结合省级特色田园乡村创建，并利用举办2021年度常熟市农民丰收节开幕式的契机，投资2000多万元打造坞坵“稻”乐园，开发稻香茶室、花海露营、水上游乐、休闲垂钓等特色项目，形成坞坵特色农文旅综合体，建立有文化标识特色、有产业深度联动融合、农民获得合理收益的乡村旅游产业链，使得“美丽资源”蝶变为“美丽经济”。
（三）综合种养提升效益
先前，坞坵村与苏州市农业科学院联合申报江苏现代农业科技综合示范基地并获得立项，探索“水稻+N”生态综合种养模式，为后续徐喆的接续创新打下基础。2019年，“稻+淡水澳龙”“稻+中华鳖”等“水稻+N”生态综合种养面积达到268亩，每亩土地增收5000余元，实现了“一地多用、一举多得、一季多收”的现代农业发展新模式，给坞坵村带来了“1+1＞2”的生态效益。
四、借助网络资源，创新人才培养模式
徐喆在合作社人才培养工作上最感自豪的事，便是积极应用互联网的力量，创新传统人才的培养模式。
一是建立和完善教学资源平台，通过物联网、大数据、云计算等技术搭建教学资源平台，确保教学资源平台的多维资源按需化、运维操作便捷化、过程监管全程化。二是扩大混合式教学的实施范围，挖掘线上教学资源优势，实现与传统线下教学模式的有机结合，提高教学效率。三是坚持“学”“用”结合的原则。徐喆始终把“实用”“贴近生产”作为人才培养模式改革的首要原则。四是做强、做优线上教学指导，农业职业教育学用结合的特征使得及时性的教学指导成为必须，通过教学资源平台的支持，使得学习者能够在实践中与教师即时进行沟通与互动，及时解决生产过程中遇到的难题，进一步提高学习针对性和实用性。
五、限于平台层级，引才留才难度较大
徐喆坦言，虽然合作社人才培养的模式不断升级创新，效果日渐凸显，但限于村级合作社这个平台，引才难、留才难等问题仍然存在，成为合作社人才培养面临的最大挑战。
首先是引进人才难。徐喆曾经调研过一些年轻人的想法。在他们看来，除了一些农业专业对口的定向委培生，绝大多数有本科及以上学历的毕业生不会选择从事“靠天吃饭”的农业工作，特别是在村一级平台，上升发展空间十分有限，工作强度大，且待遇并不是很好。
其次是留住人才难，突出体现在配套服务与后续跟进不到位。伴随着城市化进程，农村青壮年劳动力大量流向城市，农村劳动力较为短缺，多地甚至出现了“空心村”现象，农村的就业环境、生活条件虽有很大改善，却仍落后于现今人才的需求。此外，在农村人力资本的开发和利用上投入的力度仍显匮乏。即使前期引进了年轻人，后续他们也可能通过考取公务员或者事业编的途径离开乡村，这对于前期投入巨大精力培养人才的村委来说是无法挽回的损失。
六、心系长远发展，推出三重培养模式
徐喆深知，合作社接班人的培养工作意义十分深远，是实施乡村振兴战略的“软实力”。自接手合作社以来，他始终把选拔培育合作社接班人作为事关坞坵村稳定和长治久安的战略举措来抓，在以身作则深耕合作社各项事务的同时，不断激发合作社成员特别是年轻成员的工作积极性和创造性，倡导以赛代练，通过工作中的摸爬滚打，为后续合作社接班人的选拔培养提前“练兵”。徐喆还总结出“选、育、带”三重合作社接班人培养模式。首先是下功夫“选”，破解“后继无人”难题；其次是花力气“育”，提升综合素质水平；最后是出实招“带”，全面促进人岗相适的三重培育模式，着力铸造一支高素质、业务精、敢担当的合作社队伍，为推动实施乡村振兴战略提供强有力的组织保障和人才支撑。
七、未来接续发展，人才培养任重道远
徐喆十分重视合作社人才培养工作，总结出了以下三点意见和看法：一是培育本土人才，建立互联互通的交流平台，形成市、镇、村三级信息资源共享、分级管理的农村本土人才管理体系；二是招纳返乡人才，利用产学研合作、引贤下乡、论坛展会等形式，引导、鼓励有头脑、懂技术、会经营的人才回乡创业；三是聚集专业人才，通过组织科技人员下基层服务、建立干部下基层与职业发展关联机制、开展结对帮扶活动、建立大学生实习基地等，以实践锻炼、经验传授和风土人情介绍等形式，培养新时代乡村建设优秀人才。
（作者：常熟市农业农村局张伟供稿；修改：杨艳文）
来源：《乡村振兴战略背景下新型农业经营主体带头人发展研究（2022）》